松本晃、カルビー会長兼ＣＥＯ
人事権は組織で、最も大きい権限だ。人が集まれば、組織ができる。組織ができれば、上と下の関係が出来る。
上に立つ人間には、地位と権限と金が付いて回る。当然、同時に責任も付いて回る。しかし、地位・権限・金と責任を測りにかければ、前者の方が心地良い。だから、人間は、より高い地位を求めて、酷い争いを繰り返す。
今の地位について、直後に実行した事は、権限移譲だ。その後に、会長とかＣＥＯにあったすべての権限を社長に委譲して行った。さらに、その下に下にへとドンドン権限は委譲されていった。上の仕事は、自らの権限を委譲して下の失敗の責任を取ることだ。そんな文化に会社を変えたかった。
人は権限を委譲されると元気になる。故に人は成長する。権限移譲は、部下を育てるための最大のツールだ。人事権を持たないと寂しい。だから、人はこれを死守する。人事は、確かに面白い。しかし、年中、人事ばかりに精を出してると会社とか組織は駄目になる。
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より