月別: 2018年9月

It is not the strongest of the species that survive, 
nor the most intelligent but the ones most responsive to change.

これは、チャールズ・ダーウィン氏の言葉です。 
生物界では、生き残る＝弱肉強食ではないということです。 
その環境に適合できるように進化したもの達が、
生き残っていくのです。

企業にとって、利益を上げることも大切ですが、 
それ以上に生き残ることも大切です。

生き残ることができないと、 
利益を上げ続けることはできません。

企業を取り巻く外部環境も、企業を動かす内部環境も、 
同じ状態が長く続くことはありません。 
常に変化しています。

３年先の経営環境も予測できない程の変化の中で、 
果たして、貴方の企業は、環境に適合し、 
進化していくことが出来るでしょうか。

どれほど反映した企業でも、どれほど大きな企業でも、 
環境の変化に適合できなければ、 
あっという間に世の中から消えていきます。

たとえ生き延びたとしても、かつての繁栄の姿は消え、 
細々と生きていくことが関の山です。

「これまで、なんとかなってきたから大丈夫」 
「今、とくに問題はないから、進化する必要性は感じない」

悠長なことを言っている場合ではないかもしれません。 
その時が来たら変わればいいという過信が 
企業を間違った方向に進めてしまうのです。

日本航空も、デルタ航空も、ノース・ウェストも、 
そごうも、穴吹工務店も、ウィルコムも、
リーマン・ブラザースも、ゼネラル・モーターズも、
エンロンも、クライスラーも、ボラロイドも、 
経営が破綻しました。

今、あなたの企業は、順調でしょうか。 
環境の変化に打ち手がない状態ではないでしょうか。 
冬眠するがごとく、じっと嵐が過ぎるのを待つつもりですか。 
他に責任転換して、誤魔化すつもりですか。

経営破綻寸前で気がついても手遅れです。 
今から、進化への準備を始めて頂きたいです。

私は、経営コンサルタントとして、 
いろいろな企業の経営者と会い、その経営論とビジョンに
触れてきました。

その中で唯一つ言えることは、
「優れた経営者は、未来を見ている」
です。

かつての栄光に浸ったり、不本意な現状に 
不平不満を漏らしたりするのではなく、 
確信のある未来を、まっすぐに見ているということです。

そのチャンスを待ち、何時でも飛び出せる準備を怠らず、 
時の流れを見ているということです。

経営者の生き残ろうとする意志が消えた時、企業も消えてしまいます。
環境に合わせて生き残る、エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所です。

しかし、モーレツに働いてきた人に 
いきなり遊べと言っても無理だろう。 
まずは、じっくり風呂に浸かるなどして 
リラックスしてみる。
心をリセットさせたら、
遊びには４つの要素があると思い浮かべる。

１．感じる 
森林浴や映画鑑賞で感性を取り戻す。

２．競う 
スポーツや囲碁将棋を通じて向上できる 
自分に気付ける

３．作る 
料理や編み物などで創造する喜びを味わう

４．演じる 
カラオケで好きな歌手になりきれば、 
表現力にも磨きがかかる

４つのうちどれが合うかは人それぞれ。 
過去に自分を解放させられた経験を思い出してみる。

休日がやってきたら時間を決めて 
遊びに没頭する。 
インターネットをだらだらやるような 
依存はいけない。 
１つの遊びを一定時間に完結させると 
人は喜びを感じる。

遊びの喜びを味わった人は、 
仕事は出来る限り短時間で生産的に終えるようになる。 
組織にとっては、働き方改革の協力者の誕生である。

やれることから実行する。
まず遊ぼうと思ったエンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。

同じ期間の日経平均の年平均上昇率（複利）は 
１１．３％だった。 
日々の株価変動に動じることなく、 
日経平均に連動する投資信託を買い持ちしていれば 
十分な収益を得られていたことになる。

株価変動に連動した成績を目指すインデックス運用は、 
公的年金など大手機関投資家の中心的な投資手法だ。 
だが、個人投資家の間では支持する声は少ない。

市場の変動を受け入れ、 
長期投資に徹することこそ 
賢い投資戦略であることを知らないからだろう。

アメリカでもインデックス型投信の長期保有に対して、 
レイジー（手抜き）ポートフォリオと揶揄される。 
しかし、実際は投資の世界の多くの権威者が推奨する 
お薦め商品であり、 
投資の成果を得るための王道なのである。

２．誰よりも早く出勤し、誰よりも早く退社する。 
そうして部下に背中を見せる。

部下は行動するリーダーの背中を見て、その背中に憧れる。 
だから、定時の５時になれば、いの一番に颯爽と帰って行く。 
部下も５時を過ぎたら決済を貰う上司がいないので、 
５時までに必死に仕事を澄ませるようになり、 
全員が朝方になり、残業は無くなった会社がある。

３．部下気を信頼して仕事はどんどん任せる

業績を上げるためには、 
部下の適性や強みを見つける事が大切になってくる。 
stretch goal、つまり達成できるレベルよりも 
少し高めの目標、あともう少し手を伸ばせば、 
更に大きな成果に届くゴールを与える。

どうすれば部下が成長するのか、を考える際に 
大切なのは、部下をコントロールするのではなくて、 
マネジメントすること。 
部下をコントロールするリーダーは、 
すべてが自分の思うどおりに進まないと気がすまず、 
小さなことばかり気にする。 
そのため、部下を信頼できずに 
自分で仕事を抱え込んでしまい、 
どんどん忙しくなっていく。 
その結果、自分の忙しさを部下にも強要するようになり、 
コミュニケーションも減り、 
不信感が募っていくという悪循環に陥る。

５．リフレッシュするために休暇は必ずとること

６．オフィスは考える場ではなく、 
指示をする場であること

重要な案件についてオフィスでは考えない。 
移動中や家に居る時に考えている。 
出社すると実戦部隊が待っており、 
すぐに指示を出せなければならないからだ。

会議は原則として３０分以内に済ませる。 
外国人は日本の会議事情に呆れている。 
連絡事項はメールで十分。 
会議は報告の場ではなくて、意思決定の場である。

７．部下の都合と予定を優先する

リーダーは決して自分の時間を優先しない。 
部下の都合や予定を優先しながら日々仕事をしている。

チームのメンバーのサポートがなければ、 
自分一人では目標は達成できないと知っているからだ。 
部下の都合や予定を優先させれば、 
部下は気持ちよく仕事を引き受けてくれる。 
部下のモチベーションも高まる。

つまり一流のリーダーは、 
いかに自分の為に部下が時間を使ってくれるかを 
考えている。 
その時間が多ければ多いほど、その人数が多ければ多いほど 
達成する確率は高くなる。 
その為には、部下に気持ち良く働いてもらう。 
部下の予定を優先させる姿勢が大切だ。

一流のリーダーは、仕事をしない。 
部下が仕事をしてくれるからだ。 
リーダーは、部下に成長して貰うにはどうしたらいい？ 
部下を喜ばすにはどうしたらいい？ 
と考えているので、部下もリーダーの為に頑張る。

一流のリーダーと部下には、常に好い関係がある。

同じ競争でも、米国は価値を乗せて行こうとするが、 
日本は価値を削って疲弊する。

アイデアの不足か、染みついたデフレ心理のせいか。 
時間をかけて肥料をやれば育つビジネスまで、 
せいて刈り取ってしまう。

マネーの動きも背景にある。 
ベンチャーキャピタルの投資額は少額で、回収も早い。 
へたをすると上場自体がゴールになってしまっている。 
すると、上場後に買った投資家は報われることが無い。 
そうなると、ますます近視眼的な循環に陥ってしまう。

日本は、企業の退出が少ない。 
低収益の企業が放置され、市場に残っている。 
先細りの事業でも、耐え忍んで競争を続けている。 
再編は、なかなか起きない。

これに比べてアメリカでは、 
上場企業の数は、ここ２０年で半減している。 
個々の上場企業の成長は大きく、 
ここ２０年の１社あたりの平均時価総額は 
日本の３倍も増えている。

資本の効率化という視点で見ると、 
この辺は日本企業の大きな課題である。 
効率ばかりを考えるとハイリスク・ハイリターンに 
なってしまいますが・・・

環境の悪い日本ですが頑張ります。エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所です。