エンジンオイル・トランスオイル等（潤滑油全般）のOEMのことなら、大阪で80年の歴史ある株式会社櫻製油所にご相談ください
ＩＰＯは、新規株式公開。企業が上場する際に新株を発行し、
広く買い手を募って資金調達をする。
ＩＯＣは、イニシャル・コイン・オファリング。
企業が株の代わりに、独自の仮想コインを新規発行して
個人投資家などから買い手を募る。
世界的なＩＯＣ人気は、ビットコインなどの仮想通貨の値上がりから来ている。
短期の利ザヤを狙う投機熱が高まってしまった。
それに乗じた詐欺や発行企業の破たんが相次いでいる。
投資家が、悪貨の横行に懲りれば、一過性のブームに終わる。
一方で、ＩＯＣが正当な選択後に、良貨として広がれば、
従来の資本市場を補い、起業家の育成を促す触媒となる。
自由と規制のバランス、利用企業の良心が必要条件だ。
エンジンオイル、ＯＥＭの㈱櫻製油所でした。
インフレが期待されたら、将来価格が上がる。
それなら、借入してでも、今から消費や投資をしよう。
家計や企業が、こう動いてくれたら需要は拡大する。
ところが、そうはいかない。
今のインフレは、円安の為に輸入コストが上がった。
その為にコストが価格をプッシュした悪性のインフレだ。
この先も価格が上がるのなら、
永遠に購入するのは辞めようと、
支出の抑制が始まっている。
インフレになるから、今、消費や投資を行え。
輸入コストが増大するから製品価格に転嫁せよ。
社員の給料も上げろ。
こんな形で、家計や企業を追い込む政策は、
当然上手く行かない。賃金所得が
第３の矢で、企業の売上を増やす。
その結果、家計の賃金所得が増え、総需要が拡大する。
そんなデマンドプルのインフレを起こして欲しい。
エンジンオイル、ＯＥＭの(株)櫻製油所でした。
最近の米上場企業のＣＥＯの退任は、
５分のが１解任によるものだ。
経営者は、回転ドアの様に目まぐるしく、
入退場を迫られるのを恐れ、短期主義にすり寄る。
企業の視野・展望の長短を測る
「コーポレート・ホライズン」という指数で、
米上場のグローバル企業６１５社を見る。
２００１年から１４年までに長期経営企業が
増やした売上高は、１社の平均が１．１兆円を越えている。
これは、短期企業を４７％上回っており、
利益の平均でも、長期企業が３６％大きかった。
長期経営に優れた企業ほど、
実はベンチャー企業並みに機敏で大胆。
資本や人材の配分も上手い。
ＧＥの大規模な事業の売買は、
一見すると短期主義的な企業行動に見えるが、
数十年先を見据えた長期ビジョンを土台にしている。
米デュポンは１００年委員会、独シーメンスはメガトレンド、
スイスのネスレはニューリアリティーと呼ぶ会議体を持つ。
未来の世界情勢やマクロ経済、人口動態、
技術の進歩などについて話し合う場だ。
そこで示された予測やビジョンを、
経営上層部で共有する習慣、風土が定着している。
新しいトレンドを探り、それが本流になると判断したら
大胆に舵を切る。
エンジンオイル、ＯＥＭの(株)櫻製油所でした。
厚生労働省の調査によると、日本人の年次有給休暇の取得は少なく、平均年間総労働時間は２０２６時間と主要国の中では突出して長い。
この数字を見る限り、日本人は相変わらず勤勉そうである。
ところが、ワーク・エンゲージメント（仕事に対する熱意）の
調査では、日本人の仕事への熱意は最も低い水準にあった。
日本人の仕事に対する受け身で消極的な姿が浮かび上がる。
労働生産性の国際比較では、日本は１９９０年代に順位が
低下し始めた。９２年以降はＯＥＣＤ主要７か国の中で
最下位が続いている。
最も高い米国と比べると６割強しかなく、
その差は、まだ拡大している。
国際競争力のＩＭＤ調査では、９２年の１位から急低下し、
現在も浮上の気配が見えない。
日本の順位が下落した時代は、ＩＴ革命が起き、ソフト化、
グローバル化が進行した時期と重なる。
経営環境の変化によって、社員に求められる意欲・能力が
大きく変わった。
日本企業の特徴である集団的なマネジメントと、
勤勉だが受け身の働き方は通用しなくなっている。
エンジンオイル、ＯＥＭの㈱櫻製油所でした。
