長期成長を考える

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最近の米上場企業のCEOの退任は、
5分のが1解任によるものだ。
経営者は、回転ドアの様に目まぐるしく、
入退場を迫られるのを恐れ、短期主義にすり寄る。

企業の視野・展望の長短を測る
「コーポレート・ホライズン」という指数で、
米上場のグローバル企業615社を見る。
2001年から14年までに長期経営企業が
増やした売上高は、1社の平均が1.1兆円を越えている。
これは、短期企業を47%上回っており、
利益の平均でも、長期企業が36%大きかった。

長期経営に優れた企業ほど、
実はベンチャー企業並みに機敏で大胆。
資本や人材の配分も上手い。

GEの大規模な事業の売買は、
一見すると短期主義的な企業行動に見えるが、
数十年先を見据えた長期ビジョンを土台にしている。

米デュポンは100年委員会、独シーメンスはメガトレンド、
スイスのネスレはニューリアリティーと呼ぶ会議体を持つ。
未来の世界情勢やマクロ経済、人口動態、
技術の進歩などについて話し合う場だ。
そこで示された予測やビジョンを、
経営上層部で共有する習慣、風土が定着している。

新しいトレンドを探り、それが本流になると判断したら
大胆に舵を切る。

エンジンオイル、OEMの(株)櫻製油所でした。

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