厚生労働省の調査によると、日本人の年次有給休暇の取得は少なく、平均年間総労働時間は２０２６時間と主要国の中では突出して長い。
この数字を見る限り、日本人は相変わらず勤勉そうである。
ところが、ワーク・エンゲージメント（仕事に対する熱意）の
調査では、日本人の仕事への熱意は最も低い水準にあった。
日本人の仕事に対する受け身で消極的な姿が浮かび上がる。
労働生産性の国際比較では、日本は１９９０年代に順位が
低下し始めた。９２年以降はＯＥＣＤ主要７か国の中で
最下位が続いている。
最も高い米国と比べると６割強しかなく、
その差は、まだ拡大している。
国際競争力のＩＭＤ調査では、９２年の１位から急低下し、
現在も浮上の気配が見えない。
日本の順位が下落した時代は、ＩＴ革命が起き、ソフト化、
グローバル化が進行した時期と重なる。
経営環境の変化によって、社員に求められる意欲・能力が
大きく変わった。
日本企業の特徴である集団的なマネジメントと、
勤勉だが受け身の働き方は通用しなくなっている。
エンジンオイル、ＯＥＭの㈱櫻製油所でした。