投稿者: 櫻製油所

桜井博志
潰れかけた酒蔵を引き継ぎ、「獺祭」ブランドで一躍「売上日本一」を達成した旭酒造会長

追い込まれた状況から考えついた「杜氏がいない」酒造り、酒造りの「見える化」、大量生産してもクオリティが落ちない酒造り、オールシーズン、同じ環境で酒造りすることから生まれた安定供給…。

ここからわかることは、伝統的な酒造りに比べて、獺祭の方が「ＰＤＣＡを回す頻度が多くなる」ということです。

高原豪久氏の『ユニ・チャーム式　自分を成長させる技術』
タイの農民は日本の３倍の速さで米作りを習得するそうです。なぜかというと、タイでは３毛作ができるからです。１年に３回、米をつくることができるから、１年で日本の３年分の経験が積めるというわけです

「経験と勘」は言い逃れ
杜氏という大黒柱を失った私たちは、新しい杜氏を探し始めますが、いつ潰れてもおかしくない酒蔵に来てくれる杜氏は、そうそう見つかりません。そこで、私は決意します。「自分で酒を造ろう」そもそも、杜氏はベテランが多く、だいたいが60～70代。体調を崩していつ来てくれなくなるかわかりません。仮にうちに来てくれる杜氏が見つかったとしても、昔ながらのやり方で造るでしょうから、これまでと何も変わらない。同じことを繰り返すだけです

自分で酒造りをするにあたり、心に決めていたことがあります。それは、「自分が造りたい酒だけを造る」こと。職人である杜氏に遠慮することなく、純米大吟醸に特化した酒造りをする。どうせ潰れるなら、自分の理想とする酒を追求してやろうと決めたのです
酒造りをするうえで頼りにしたのは、数値やデータをベースにした酒造り精米、洗米、蒸米、麹造り、仕込み、上槽、瓶詰めといった酒造りの各プロセスでさまざまな情報をデータ化。それまで職人の「経験と勘」に頼っていた酒造りを「見える化」したのです
建物のスケールと生産量は大きくなったけれど、一つひとつの仕込みのスケールは変えていません

獺祭の製造方法の大きな特徴は、「四季醸造」であること
「獺祭」という名前をつけたとき、いろいろな意見がありました。良い名前だと言ってくれる人もいれば、「すぐに読めない名前なんて話にならない」「ダサいという言葉に近いなんて、センスを疑われる」と酷評する人もいました。しかし、ダメだと言ってくる人にかぎって、普段からうちの酒を売ってくれていない人ばかり
参考にしたのは、当時脚光を浴びていた「無印良品」。シンプルだけれど、存在感がある。そんなデザインを目指しました

「日和見主義」が最高の商品を生む
業界のマイナスの中にチャンスがある

品質が低く、価格の安い酒を浴びるように飲み、翌日二日酔いで体調を崩す。仕事もはかどらないし、「あんなに飲まなければよかった」と後悔の念にさいなまれる。ここにお客様の幸せはあるでしょうか
獺祭の躍進も、元は桜井会長の開き直りから始まった。どうせ潰れるなら、自分の理想とする酒を追求してやろう組織の都合、古いやり方に行き詰まりを感じている優秀な日本人が、この精神でモノ作りに取り組めば、きっと世界に通じるクオリティの商品がどんどん生まれてくるはずです。

「酔うため、売るため」の酒を捨てた今や、酔っぱらいはグローバル基準で考えたら、ありえない話。
知的生産に関わる人にとって、「酔うこと」は悪ですらあります。商品に求められている機能を問い直すことで、新たな市場を開拓できる。八方塞がりの業界でも、必ずチャンスはある。

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

DaiGo

日本人は英語ができないから話せないのではなく、話さないから英語ができないのです

〇日本人が英語を話せない英語力以前の理由
１．自信がない
２．切羽詰まった理由がない
３．積極性がない・そもそも話しかけない
４．コンプレックスが強い
５．正しく話そうとする
６．アウトプット訓練をしていない
７．ジェスチャーが乏しい

英語を話さざるを得ない「切羽詰まった理由」を自分で作り出す人が話しかけずにいられないようなモノを持ったり、身につけたりしていけば、向こうから勝手に話しかけてくれる

日本の学校教育には、アウトプットの訓練が圧倒的に不足しています
英語力以前に、ほとんどの日本人は流ちょうに話すこと自体が苦手
大げさにジェスチャーを取りながら覚えれば、それだけで定着率がアップする

実は、日本の学校での英語教育は、圧倒的に量が足りていません。特に、触れている単語の数が断然少ないのです
英語の授業は英語で行うのが世界標準

英単語を100回書くのは無意味
しっかりと知識を定着させたいのなら、思い出そうとして努力するプロセスをスルーするようにしなくてはいけません

文法は、やるにしてもそこまで時間を使わない。そのぶんをアウトプット訓練に費やしたほうが有益「毎日ひとつ、英会話のフレーズをコツコツ覚えていく」という勉強法よりも、「休日に集中して１日で20個のフレーズを覚える」ほうが効果的

AmazonではLexile指数から英語の本を検索できる

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

たかぎこういち

ファッションにルールはありません。しかし、ビジネススタイルにはルールがあります現在のスーツのシルエットは細身が主流ですから、この肩幅を広く見せるシルエットはまず時代遅れ感がたっぷりです

「神は細部に宿る」とまで公言していた、完璧主義者のジョブズが自分自身のスタイルに無関心だったわけがありません。彼が投資家や金融関係者と会う際には、イタリア・ローマの名門テイラーであるブリオーニの高価なスーツを着用しいたのは有名な話です

上着の肩幅があなたの肩幅にちょうど合う、肩から上着が落ちていないサイズを選んでください
上着の袖の長さは、ワイシャツが1・5センチ前後見える長さに合わせます。上着着用時に後ろのシャツの襟が同じく1・5センチ前後が見えるのが適切です

ウエストはベルトなしで履けるのが正しい「ジャストサイズ」です。実寸プラス３センチのサイズくらいが目安です。股上は浅すぎないのが標準で、浅すぎや逆に深すぎはバランス悪く見えます

（ワイシャツは）首まわり、肩幅、袖の長さが合ったサイズが基本です。首まわりは第一ボタンを締めて指が２本入る程度がベスト

日本は四季がはっきりとしています。この四季に合った素材を身につけられるかどうかは与える印象と密接に関わってきます

一流は「自分の体型に合った服」を身につけている
【ポッチャリ体型】は全体を「オーバル型」にまとめる
【やせ型】は細く「Ｉ字型」にまとめる
【ガッチリ体型】は「ボックス型」にまとめる
【背が低い体型】は「Ｖ字型」にまとめる

「やせていることほど美しいものはないわ」（ケイト・モス）

フォーマル度が高いのは、歴史的にもレザー素材にメタル附属のかっちりと作られたメンズビジネスバッグ

自分の収入や地位に見合ったスーツが最適の選択

靴選びの際に、もう１つポイントとなるのは靴と靴下の相性

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

伊藤穰一、アンドレー・ウール

最近アメリカ国内においても、シリコンバレーのテクノロジー企業の振る舞いに対して、「ノー」を突きつける声が上がってきているインターネットが成熟期に入った現在、検索エンジンはグーグル、ＳＮＳはフェイスブックといったように、特定のＩＴ企業の規模が大きくなりすぎたことにより競争が起こりにくくなっています。

イノベーションが失われると、ともすれば権威主義に陥ってしまう
１つに集中させるのではなく、たくさんの組織やサービスに分散させたほうが「レジリエンス（回復力、しなやかさ）」は高いはずだ（著者とリード・ホフマン氏の議論の結論）

シンギュラリティ教の人たちは、2045年にはＡＩが何でも解決してくれるようになり、自分たちも不老不死に近づくと信じている「ＡＩに人間の仕事が奪われたら、どうすれば良いでしょうか」と聞かれますが、それは大きな誤りです。人間はお金のためだけに＜働く＞わけではないからです

＜働く＞ことの意味を大きく変えるような動きはこれからも加速していくでしょう。そうすれば、お金のような経済的な価値のためだけにく働く＞ことに疑問を持つ人はこれからもっと増えることになります。つまり、お金のためだけに＜働く＞のではない。「ミーニング・オブ・ライフ（人生の意味）」が重要になってくるのです

「経済的価値を重視して生きることが幸せである」という従来型の資本主義に対して、「自分の生き方の価値を高めるためにどう働けばいいのか」という、新しい「センシビリティ（Sensibility）」を考えるには、とても面白い時期だと思います

自然界に存在するさまざまな「自然資本」を通貨やトークンの形で管理できるようになれば、ナチュラル・バランスシートができるはずです。目に見える形にすることで、改善を促すことができるようになるかもしれません

僕は「パラリンピックがいつの日か、オリンピックを超える競技会になる」ことをいつも想像をしています。人間が拡張の方向に大いに進んでいくだろうと予想していますし、それを可能にするテクノロジーが次々と登場しているからです

パラリンピックが「障害者」の競技から「拡張者」の競技に変わったとき、必ず起こるだろうことは、「拡張することの倫理的な是非」です

アンスクーリングは、日本語に訳せば「非学校教育」という意味になるでしょうか。その名の通り、学校教育に頼らず、学校そのものが一切存在しないかのように子どもを育てるのが「アンスクーラー」と呼ばれるコミュニティ
われわれが生きている世界の仕組みが、「よく生きる」という視点から見て、いかに不備があるか、よくわかります。やがて起業家は、正しい志さえあれば、お金なしに事業を立ち上げられ、障害者は自己拡張によりコンプレックスを解消することができるようになる。
一方で、どうやって事業を評価するか、どこまでが人間なのか、倫理をどうするか、が問題になってくる。

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

本田健

誰にでも起きている「偶然の魔法」を、自分の人生を飛躍させるために使えなければ、ワクワクするような人生は望めない「成功に必要なことは、なんですか？」と聞かれることがよくあった。
私は、「決めることだ」と答えてきた。なぜなら「決断することなしには、何も動かない」からだ。進学、就職、転職、結婚、独立などに関して、「決断をせず」に先延ばしにしていると、ごく目先の安全や安定は得られても、心が躍るような人生にはならないんだ「決断した瞬間」に、「その未来は、同時に誕生する」

「決められないこと」は、キミの人生にやってこない
「平面の上で、右へ行くか左へ行くか」という決断ではなく、「１つ上の階層から見て、その意識で決断できるかどうか」で、キミは、まったく違う世界へと、ジャンプできるんだよ

「不安のコスト」＝「手に入ったかもしれない最高の未来」

理性ではよくわからないときでも、「心と体で得た直感に、人生をゆだねる勇気」を持つこと大切なのはね、「直感の決断が正しいかどうかは、気にしないこと」だ。なぜなら、「選んだ後に、全力を尽くすこと」が大切で、それさえできれば、たいていの事はなんとかなるからね

この世界には、２とおりの人間がいるんやで。人生の大切なもののために行動できる人間と、行動できない人間や

『自分の器』を超えてお金を手に入れてしまうと、人は不幸になってしまうんだ

キミが持っている中で、いちばんの才能で勝負する

モテる奴は、こちらから追いかけるのではなく、追いかけられるんだよ。『恋も、仕事も、お金も、欲しがって追いかけると、逃げられる』んだ

どんな人にとっても、人生で最高の喜びは、「誰かに何かをしてあげて、感謝されること」であり、それこそが、つまり「仕事の醍醐味」なんだよ。そういう生き方をしないと、人生に意味を見出せなくなってしまう
人を好きになってもらいたい。そして、人に好かれる人になってほしい

「最高の未来」を手に入れるための決断のヒント現時点で「何を、どう決めたらいいか、わからない」ならば、「最高の未来を手に入れる」と決めてしまえばいい
「目の前にある選択肢の中から、良さそうなもの（ベター）を選び続ける」かぎり、心からワクワクする人生は送れない。

最高の未来は、いつも、今の意識の外にある

「僕は本当は「人生はお金じゃない」って伝えたいんです。でも、それじゃ誰も読まないでしょう？　だからあえてお金から入って、やがて本田健の著作シリーズを通して、最後に『お金じゃない』って伝えたい」

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

小林宏之

「人と違ったことをしたい」という「欲」がミスを生む私たちは仕事に慣れ、これが軌道に乗ると「これくらいは大丈夫だ」と基本を無視して自分なりのやり方でやってしまったり、確認を怠りがちになる

「あそこで確認しておけば、あのようなことは起こらなかったのに」というトラブルが、多く報道されています
100回やっても1000回やっても間違えない準備をする

もしイメージしていないリスクに遭遇したら、現場の仕事はいったいどうなるでしょう。おそらく行き当たりばったりの対応になり、ミスが発生しやすくなると思います

集中するということは、その他の作業を「いったん捨てる技術」でもある

「機械を使う人がミスをする」という前提に立って、「ミスをしない環境づくり」をしておく

非常時にはたった１つのことを最優先する

〇情報の３原則
・アンテナ　
・スクリーニング　
・行動力

〇４つの目でミスをふせぐ
「鳥の目」「虫の目」「魚の目」「心の目」
最後は必ず「目視」する

ミスを指摘されたら「ありがとう」を口ぐせにする

〇確実なコミュニケーションのための「５つのＣ」
clear（明確に）Correct（正確に）Complete（完全な）Concise（簡潔な）Confirm（確認をする）

先人の暗黙知を知ることが、ミスをふせぎ確実な仕事をするうえで武器になる

決断に迷ったら「人に嫌われる」ほうを選択する

緊急時は絶対に100点を目指さない

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

鍋島雅治

見返りを考えてかけた恩というものは、
受けた身からしたら少し複雑な気持ちになりますよね。
ありがたいことはありがたいのだけど、
どこか利用されているようでもあって
なんだかいい気はしない。
そんなことでは、「愛嬌」や「可愛げ」には
つながりにくいのです。
となれば、やっぱり見返りは求めないほうがいい

結果は、一番には変わりないものの、
大賞なしのまたしても準入選。
小池先生のお帰りを待ってそのことを報告すると、
先生は嘆息して
「バカだなぁ編集者ってヤツらは、
大学受験みたいに切り捨てるための賞じゃなく、
才能を拾い上げるための賞じゃないか。
すまないな、オレが出席していれば
間違いなく大賞をやれたのにな」とおっしゃったのです。
その言葉だけで感無量で、
大賞を取ったよりもうれしく涙ぐんでいると、
小池先生はわたしの肩に手をあて、
こうも言われました。
「だが鍋島、大賞は１回こっきりの100万円だ。
だがお前は３回受賞して１回50万円。
計150万円で大賞を上回る、いわば“賞金王”じゃないか。
大賞は何人もいるが、賞金王はおまえただひとりだ。
これは威張っていいぞ！　胸を張れ！」
わたしは、涙が止まりませんでした。
小池先生のこのときの言葉が、
のちのわたしの矜持である、
人を言葉で励まして生きていこう、
頑張っている人を応援していこう、
という生き方の芯をつくった

小池先生は、最後にＭさんに対して、こう言います。
「おまえは真剣度が足りない。
作家はそれぐらい、どんなことであっても
いちいち深く考えるものなんだ。考えろ。もっと考えろ。
感じてる場合じゃない。考えるんだ」

いろいろな人を幸せにしようということは、
いろいろな人とかかわることでもある。
“縁の引き出し”が多くなり、
結果的にその後の好運やよい流れを
引き込みやすいことにもつながる

目の前の損得などではなく、
「好き」を判断基準にすることも、
運と人柄をよくする方法のひとつかもしれません。
それは継続のなによりの原動力になるからです

以前、高橋先生は、あるインタビューで
「なぜ結婚を考えなかったのか」と問われ、
こう答えていました。
「だって、漫画を描いている時間が人生で一番楽しい時間で、
その楽しい時間で自分の人生を埋め尽くしたんだから、
わたしは幸せ者だったのです」

自分の目を覚まさせてくれたのは、高橋留美子先生でした。
高橋先生はこう言います。
「本当のプロは自分の作品に自信を持つものだし、
読者はきっとそれを理解してくれると思っている」

「あれほどまでに勉強したのだから、
うまくいかないはずがない」
「あれほどまでに練習したのだから、勝てないわけがない」
これは努力さえすれば手に入れられる自信です

そもそも人生なんてそんな楽なものじゃないと思っていて、
「ならば大変なほうを選ぼうじゃないか」と
自らそういう道を選んでいる

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

無印良品コミュニティデザインチーム株式会社良品計画代表取締役会長の金井政明氏と、WEB事業部部長の川名常海氏、無印良品のスマートフォンアプリ「MUJI passport」を手掛けたユニット・ワン代表の勝部健太郎氏による対談。

日本においてモノが売れなくなった時、企業は大きく２つの方向に舵を切りました。ひとつは、ブランドをつくろうという方向、もうひとつは、とにかく値段を下げようという方向です。どちらもそれなりの成果を収めましたが、今はどちらも苦しい。

こうした「企業目線」の考え方（資本の論理）ではなく、「生活者目線」で消費をとらえることを提案しており、「新しい買い物」とは何か、その本質に迫る。

『お客さまには「うれしさ」を売りなさい』「使うとき」がうれしいとき、でも売り手はその肝心の使う時にお客の側にいない、まさに買っていただいてから、お客様がうれしい瞬間をサポートし続けるのが、これからの企業のあり方。

生活者の目線で見たときに、本当にいい商品とはどういうものなのか。つまりは「人間の論理」ですが、むしろそれが「資本の論理」より優先されるべきだと考えたんです（金井）

１個、１個が素なもの、ある意味で「ふつうなもの」であることをめざしています。それぞれが余計な主張をせず、つかう人に染まっていくような……（金井）

ぼくらは、その地域ごとの嗜好性にかかわるようなところで商品をつくろうとしてはいないんです。いうなれば、無印良品の商品は、水のような位置づけですね。世界には、ワインもあれば、ビールもあるし、オレンジジュースも、コカ・コーラもある。でも、そのベースになる水は共通したものでかまわない。ぼくらはそういう存在をめざしたい（金井）

特定の商品のシェアを無理に伸ばそうとすると、どうしても美意識の部分がぼやけてしまう。だから、ひとりの人の生活のなかで、同じ美意識を活かしてもらえる場面を増やしていこうと考えたんです（金井）

もう余計なモノを買いたくないと多くの人が思いはじめているし、いまの10代や20代の若者たちにいたっては、失われた10年だか、20年だかという長い消費不況を経験したり、環境問題への意識が高まったりで、とても堅実でエコ意識も高い（川名）

「最高」「最安」より「最愛」

「買う人」たちはいま、「買い物」を通じて、３つの価値を得ようとしています。それは「共感性」と「体験性」、「共創性」です（川名）

もはやブランドは演出されたイメージによって拵えるものではない（勝部）

「ウケるもの」より「いいと信じるもの」企業はやっぱり、自分たちの商品の先に文化がつくられていく可能性があることを、もっと意識したほうがいい（勝部）

大切なのは、「買った人」がよりよい体験をして、共創を通じて、よりよい価値を享受できるようにサポートしていくこと（勝部）

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

竹内康雄

リーダーは企業の価値を高め、変革する。私がイメージしているリーダー像は何でもかんでも変えることではなく、的確な手を打つ中で企業価値を次々と高めることにある。社員がやる気にならないと企業価値は高まらない。究極的にCEOの役割は社員をやる気にさせること、そして組織を活性化させることです。

オリンパスの規模だと約3万人の社員が世界中にいて、その取引先も含めて一枚岩になってもらう必要がある。世の中に貢献するという目標に向けて、オーケストラの指揮のようにできれば一番強い。
まず企業理念やパーパス(存在意義)、コアバリューを作りました。どんな事業を提供しているかどうかに関係なく、皆で心を1つするためには、やる気が起こらないとできません。そしてやる気を起こしてもらうには、オリンパスで働きたいという気持ちが必要になる。そのためには、オリンパスにはキャリアを作る中にチャンスがあると明確に示すことが重要です。

複数の事業を抱えることで企業価値が下がるコングロマリット・ディスカウントが指摘されていた。
オリンパスは技術発で成り立っている会社のため、事業同士にあまり関連性が無い。一つ一つの事業はしっかりしているので強いが、コーポレートマネジメントとして事業の価値を高める活動をやってこなかった。その結果、オリンパスはサイロ(縦割りの組織)が強くなってしまい、お互いの事業が独立して助け合うことも、お互いを知ることもなかった。販売ネットワークもともかくバラバラだった。全体を考えることが大切だというのは頭で分かっていても、個別最適が大事だと現場は主張する。その姿はグローバル企業のイメージとはかなり違っていた。最大公約数のように理念が作られていた。こうしたオリンパスの課題を何とかしなくてはいけない、とずっと考えていた。

自分自身が経営側に回ったので、あえて逃げられないようにしました。自分にも会社にも高い目標を設けた。日本流の企業統治(コーポレートガギナンス)では、逃げ道をいっぱい作っている。オリンパスもかつてはそんな状態で不正を隠してしまったことで、みんなに迷惑をかけてしまった。
まず経営戦略で営業利益20％という高い目標を設定しました。そのうえで米運用会社バリューアクト・キャピタル出身のロバート・ヘイル氏を社外取締役に迎えました。会社のガバナンスを指名委員会設置会社にし、取締役の多様性を高めた。社外取締役が増えたことで、執行側にとって、ハードルも高くなった。

デジタルカメラなどの映像事業を売却し、選択と集中を進めてきた。
あのまま映像事業がオリンパスの中にあっても、たぶん事業として潰れていただろう。だから、事業としして生きている間に切り離して別の道を行ってもらう。事業の価値を高め、存続してもらうことが重要と判断して実行した。
こうした手を考えてきたことで、医療事業を強化する戦略が、より明確になりグローバル・メドテックカンパニーになると宣言することができた。

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より

鶴光太郎・慶應義塾大学大学院商学研究科教授

最近の研究では、学力や偏差値のような「頭の良さ」（認知スキル）だけでなく、むしろテストでは測れない「性格スキル」が人生の成功に影響することがわかっている
「性格スキル」には、いわゆる「ビッグ・ファイブ」と呼ばれる５つの要素（「開放性」「真面目さ」「外向性」「協調性」「精神的安定性」）がある

日本の親は、ともすれば認知スキルを上げることばかりに執着しがちですが、実際の成功は、この「性格スキル」が握っています。
アメリカと日本で、「協調性」が成功に与える影響が違う

性格スキルの獲得は８～９歳から10～11歳が最も大きい
性格スキルは認知スキルに比べ後年でも伸びしろがあるので、青年時の矯正は性格スキルに集中すべき
性格スキルと認知スキルの関係については、ヘックマン氏らは、性格スキルが高ければ認知スキルは伸びやすいが、その逆は必ずしも明らかではないことを強調している

恵まれない環境に育ったり、行動に問題のある若者に対しては、学力や知識といった認知スキルを向上させることよりも、前述のようにその根源にある性格スキルを伸ばしてあげること

性格スキルの賃金への影響は認知スキルの賃金への影響のなんと2.5～4倍に及ぶことがわかった
それぞれの因子と仕事の成果との平均的な相関係数をみると、「真面目さ」の0.22に対し、「外向性」は0.13、「精神的安定性」は0.08、「協調性」は0.07、「開放性」は0.04となっており、関連の強さではビッグ・ファイブの中で「真面目さ」が一番高い
明るさ、社交性を示す「外向性」と仕事の成果との相関係数はプロフェッショナル（学者、医師、弁護士等）の場合、マイナスであるが、管理職、営業職では0.18、0.15と業種の中では最も高い

性格スキルの年間所得への影響については、日本の場合、男性では年間所得に対し「協調性」が正の相関関係であるのに対し、アメリカでは男性、女性とも負の相関関係となっている
社交性は飲酒に結びつきやすいが、喫煙とは関係がない

犯罪を起こさないためにも「真面目さ」と「協調性」を高めることが重要
「真面目さ」、「開放性」が高い人ほど学歴も高くなる
「社会的優越」、「真面目さ」、「精神的安定性」、「協調性」は長い人生を通じて伸び続けることがわかる。
一方、「開放性」、「社会的バイタリティ」は10代で伸びるが後の人生ではむしろ低下

重要だったのは、「困難に負けずに立ち向かう」「絶対にあきらめない」という態度

〇労働市場の評価に大きな影響を与える躾（４つの基本的なモラル）
「うそをついてはいけない」
「他人に親切にする」
「ルールを守る」
「勉強をする」

エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より