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模倣の難しい能力を、業界内部の構造を
分析して診てみる。
戦略の特徴が似ている者同士に分類して、
業界内のポジションの違いを分析する。
すると、それら戦略グループの間には、移動障壁がある。
その事業に参入した経緯や背景が違えば、
経営資源の量や質も異なる。
他の戦略グループに移動するのは難しい。
業界内で、特定の企業群が他に比べて
高い収益性を持続させている場合、
彼らは非常に強力な移動障壁を持っている。
強力な移動障壁とは何か。
模倣の難しい能力を確立できていれば、
その戦略ポジションには、
他者は容易に移動してこられない。
移動障壁となるような能力があれば、
同質的競争に陥らずに済む。
業界の競争ルールを変える新興企業の追随者になってはいけない。
未来の為の競争に勝つには、主導権を創造しなければならない。
主導権を創造する為には、業界を作り直さねばならない。
業界を作り直す為には、まず会社の基本戦略を作り直さねばならない。
〇過去を忘れる
成功体験は、経営幹部を習慣に縛り付ける。
そして、過去の戦略を正当化する盲信を生み出す。
しかし、過去の成功パターンが将来の成功パターンになるとは限らない。
〇未来を、しっかりとイメージする
未来をイメージする為には、子供のような純真な目を持ち、
既存製品のコンセプトに縛られない、大胆な発想が大切だ。
〇企業のコア・コンピタスを土台に戦略設計図を描く
戦略設計図は、現在から未来に向けた道筋だ。
これに必要な能力は、建築家が、まだこの世に存在しない建物を
心に描くような想像力だ。
新しい事業の失敗の裏には、この未来への展望作りの失敗がある。
