エンジンオイル・トランスオイル等（潤滑油全般）のOEMのことなら、大阪で80年の歴史ある株式会社櫻製油所にご相談ください
計画だけでは、未来はやってこない。
なのに、多くの組織が話し合っただけで
行動した気になってしまう。
問題点を綿密に話し合い、全員が賛成するまで
徹底的に議論を重ねるうちに
問題が解決したような錯覚に陥る。
意思決定した内容が、実現したかどうかを確かめる
メカニズムが欠けているからだ。
意思決定を現場の行動に、確実に繋げるために
知識もあり、仕事もするリーダーが必要だ。
リーダーが伝える原理原則は、単純明快な方が良い。
組織が大きくなるほど、
明快な方が末端まで確実に繋がり、実践可能なものになる。
過去のやり方に拘ると、積極的な行動ができない。
人も組織も、成功体験を重ねると、
満足して学習意欲を失いがちだ。
将来の行動を、過去照らして判断していたのでは
革新的な製品やサービスは生まれない。
前例を乗り越える勇気を持つ事。
組織がそれを許容する雰囲気を持つことが重要だ。
得意分野を持った人に適材適所で活躍して貰う。
専門家としての経験だけでいいのに、
全体的なバランスまで求めるから、人材が採用できなかった。
ここで割り切る必要がある。
受け入れる側で必要なスキルが合致すれば、
その他は、ある程度は目をつぶる。
人物的に問題が無ければ、苦手な所は会社でカバーする。
そうすると、みんなの得意なところの合計が会社の力となる。
会社は、できるだけ社員の強みが生きる人事をする。
アベレージが60点の人よりも、１教科90点の人を集め、
それぞれの分野で活躍して貰う方が、人も組織も活性化する。
ドラッカー
「強みにフォーカスする」
組織の役目は、人の強みを成果に結び付け、
人の弱みを中和することにある。
あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。
弱みによってではない。
常に問うべきは、我々の強みは何か？である。
