エンジンオイル・トランスオイル等（潤滑油全般）のOEMのことなら、大阪で80年の歴史ある株式会社櫻製油所にご相談ください
若い社員は、仕事を教えて貰う。
得意先を紹介してもらうなどの便益を得る。
その代わりに、若い社員は、自分の生産性よりも
低い賃金で働く。
年配になると、自分の生産性よりも
高い賃金を得るようになる。
すると、一つの企業に永く務めている社員は、
元が取れるが、途中で転職すると損をする。
このように、若い社員が年配の社員を支えている構図が
出来上がると、企業は利潤を上げ、成長する。
若い社員一人で年配社員一人を支えるよりも、
二人で一人を支える方が有利だからだ。
ところが、経済の環境が変わると、均衡も崩れる。
企業の成長が止まると、年配社員を支える
若手社員が減り、年功制は危機にさらされる。
長期雇用や年功制に、軋みが生じたため、
正社員のみを手厚く保護する解雇法制が
企業の足かせとなる。
このため、非正規社員の雇用が増えたのは、
やむを得ないことだった。
労働法制は、時代の要請を捉えてやってほしいと
期待する、エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
田島麻美
元気の秘訣は「美味しいものと笑いを、
みんなで分かち合う」こと
「グローバル」なんて興味ない。地元愛こそ、すべて。
世界に知られるシェフになる事は、自分の幸せではない。
イタリア人は、自分が生まれ育った町の教会の鐘楼が
最も美しく、音色も素晴らしいと思っている。
自分の原体験に結びついている地元を贔屓にし、
愛する事は、自分を愛し、大切にするという事でもある。
「１つしかないもの」にこそ、価値がある。
イタリアにおいて最も効果を発揮する宣伝文句は
ＵＮＩＣＯ／ウニコである。
これは、「１つしかない、唯一無二の」
「比類ない、素晴らしい」という意味だ。
ガタガタ道で不便な事、この上ない石畳を
決してアスファルトに変えようとしないのも、
そうした「１つしかないものを大切にしたい」という
ローマの人々の価値観の表れだ。
家族という基盤が在れば、社会で流されない。
「家族との約束」という言葉は、もう変更不可能という意味
お金も仕事も無くても、結婚できる。
たとえ、一切れのピッツアでも、分け合って食べれば幸せ
「大人気」よりも「私」の価値観が大切
自分の人生を楽しめないなら、仕事をする意味は無い
誰も認めてくれなくてもいい、僕さえ良ければ
議論の目的は、相手を言い負かして、
自分が優位に立つ事ではない。
「沈黙」は、人として向き合う事を放棄する行為。
イタリア人は３人寄れば、世界を目指すと
言われてました。
別の顔を見なければと思う、エンジンオイル、ＯＥＭの
櫻製油所でした。
地球に住む生命体に、宇宙は等しく天敵を与えた。
天敵がいなければ、あらゆる生命は、
増長し、蔓延、跋扈する。
調和を愛する宇宙の心は、そのために天敵を与えた。
ただ、限りない多くの生命体の中で、
人間にだけ天敵はいない。
人間の天敵は、もはや外には居ない。
心の中に居るのだ。
人間を襲い、蝕む天敵。
それは心の中に巣くう不平不満である。
事あるごとに湧き起こってくる
不平、不満、愚痴こそ、人間を滅ぼす天敵である。
人間を損なう天敵の対極にあるもの。
それは感謝である。
心が感謝の思いに満ち溢れた時、
あらゆる不平不満は一気に消え去る。
感謝こそ、人間を
健やかに成長させる根幹である。
どこの宗教にも、感謝する安らぎの時間があったなと
思い返す、エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
これは、ベンチャーで成功する秘訣として知られている。
リーン＝無駄の無い
あまりお金をかけずに試作品を作り、
消費者の反応を見ながら改良を加えて行く。
とても、事業リスクの小さい方法だ。
初めから大成功を狙うよりも、小さく生んで大きく育てる。
誰もが採用すべき方法である。
大企業が失敗する壁
・自主性の欠如
大企業は、リスクを避ける傾向が強く、
十分な権限が与えられない。
・報酬
成功しても報酬の少ないサラリーマンには、
起業家精神は育たない。
・財務
社内に財源を依存している限り、大胆な挑戦は難しい。
新事業部門は、社内で隔離し、ベンチャーと似た環境に置く。
外部のベンチャーと組む事も重要だ。
そうだ、そうだ、そうしようと思う
エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
ジョシュ・ディビス
真に生産的になるのに必要なのは、
効率性を捨てること。
代わりに毎日、結果を出せる
とびきり最高の２時間を作る事。
自己コントロールすると、
脳のその機能を使い切って消耗してしまったように
感じてしまう。
意思決定、決断は思っている以上に脳を疲労させる。
☆脳の疲労を避けるために
・小さな決断を沢山してして脳が疲れる前に、
重要な決断をする。
朝一番に、重要な決断をしておく。
・仕事を、重要な決断、創造的、その他に分類する。
・メールを読んで返信するのは、午後の１時間だけにする
・大事な日の前日に意思決定をあれこれとしておく。
そうすれば、当日に判断を下さずにすむ。
怒りはマイナスの感情であるが、
アプローチ指向の行動を促す。
私たちを、人や物、アイデアに向かって突き進ませる。
悲しいと感じると、人は偏見にとらわれずに
意思決定できる傾向がある。
注意を持続させるには、まず騒音を制限する。
たった１０分の運動が心を安定させる。
高蛋白の食事を摂ると、食後１時間で
記憶力が向上する。
水分が、ちょっと不足しただけで心のエネルギーに
マイナスの影響が出る。
２００㎎以下のカフェインは、注意力を高めるが、
それ以上摂取しても追加の利点は無い。
Ｍサイズの濃いコーヒー１杯で十分
参考になりそうな所だけを抜き出した
エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
「値決めは経営」「利は元にあり」
経営に於いては初期設定が大事。
その後、頑張っても報われない事がある。
初期設定としての値決めは大切。
悪い値決めは、頑張っても設けが増えない。
良い値決めは、頑張りが儲けに繋がる。
安値争いのＤＯＧよりも、心地よい高値のＣＡＴを目指す。
ＤＯＧ（Digital Online Global）
ＣＡＴ（Cozy Analog Touch）
私たちは価格について、とても敏感な一方、
それ以外の事については意外に鈍感です。
☆安値争いのＤＯＧ
Ｄ デジタルデータの世界では、真似やパクリ、コピーが横行する
Ｏ オンラインの世界では、日本中・世界中のライバルと
安値競争が起こる
Ｇ グローバルの世界では、仕事がコストの安い国に奪われる
これから先、いくつかの職業では無料に向かって報酬が下落する。
最も危険な立場にいるのが、ＤＯＧに相性が良い個人サービス業。
例えば、個人経営のデザイナー、講師、プログラマー
値決めの法則
変動費の価格が、値決めの最低ラインになる。
☆ＤＯＧと戦わない３つのステップ
１ 値下げのメンタルブロックを外す
２ 値下げの下限を知る為に、値決めの数字を学ぶ
３ 値決めを成功させるマーケティング＆心理学を学ぶ
☆値下げを成功させ、利益を増やす為の成功条件は２つ
１ 変動費の比率が低いこと（＝固定費体質である）
２ 値下げによって、販売数量が大幅に増加すること
☆値下げした時に販売数量の増加を阻む壁
１ 自らのキャパシティの限界
２ ライバルの値下げ追随
３ 顧客の消費感情
☆上手なプライシング
１ アナザー・アンカリング作戦
ＭＢＴスニーカーは「世界最小のフィットネスジム」という
メッセージによって、３万円という高価格を実現した。
シューズだと思えば高いが、ジムだと思えば安い。
２ アンカリング・インポッシブル作戦
比べられないゾーンを作る事で、
アンカブル・インポッシブルな状況を作れる。
勉強の必要性を感じた、エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
リチャード・ボールドウィン
単にモノの貿易といった次元を超えた
新しい形のグローバリゼーションが出て来た。
原動力はＩＣＴ（情報通信技術）である。
企業活動は３つの制約を受けてきた。
・モノを移動させるコスト
・アイデアを移動させるコスト
・ヒトを移動させるコスト
ＩＣＴ革命は、知識の移転コストを低下させた。
そのおかげで、企業間や企業内での知識の流れが
加速した。
企業は、製造の国際的ネットワークを構築、
生産工程を国際的に分散させた。
途上国の工業化と先進国の脱工業化という
歴史的変化の中で、
両者の経済力に大きな収斂がもたらされた。
それ以前は、先進国のみが繁栄して
格差は拡大するばかりだった。
こうした流れを考察すれば、
アメリカの保護主義的な動きは、
国家やセクターに縛られた古い政策だと言える。
場の変化に対応できずに、的外れな事をやっている。
先進国が取り組むべき事は、２１世紀の製造業に関する
優れたサービス・セクターとしての産業基盤を創る事だ。
具体的には、設計、資金調達、マーケティング等だろう。
マーケティングに注力したい、エンジンオイル、ＯＥＭの
櫻製油所でした。
