「感動の笑いを生むには」高柳和江

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褒められると、長所を見つけてくれた相手を好きになる。
そんな長所を持っている自分も好きになる。
そして、お返しに相手の良い所を見つけようと力が入る。
そして、お互いに笑い出す。
これが感動の「笑医(わらい)」だ。

私は、いつも講演会などで
「1日5回笑って、1日5回感動する」ことが大切だと
お伝えしている。
これって、簡単なことだ。

日常生活でストレスがあっても、
「大変!」ではなく「チャレンジ!」と叫ぼう。
そうやって、いつも明るい話をしていたら、
人生がより楽しい方向を向いてくること請け合いだ。

笑う事が様々な面で、体に良い影響を及ぼす事は、
科学的に証明されている。
神経内分泌免疫系などの回路が活性化し、
ストレスホルモンであるコルチゾールが下がる。
また、笑う事で副交感神経が優位になって、
リラックスでき、成長ホルモンの分泌も高まる。

抗がん剤治療では、普通は免疫が下がる。
茨城県の土浦協同病院には、
笑いを引き出す訓練を受けたセラピストがいる。
彼らが抗がん剤治療中の患者さんを、
毎日15分訪ねたら、2週間の治療の後は、
免疫が上がったそうである。

 

 

 

 

 

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笑顔は体を強くする

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幸福な笑顔が遺伝子に及ぼす影響は、遺伝子解析で確かめられている。

目標を達成して幸福感を持っている人は、炎症を起こしにくく、
ウイルスや細菌に強く、病気になりにくい遺伝子の発現形式に変わっている。
幸福感があると、2万個もある遺伝子体系であるヒトゲノムに影響を与える。
NK細胞が高まり、病気になりにくくなる。

おかしいモノを見て、ただ笑っているだけでは、
享楽的幸福なので、楽しいという感覚が同じだけ。
遺伝子の変化までは起こらない。

遺伝子を変化させるためには、次の2つだけで十分だ。
まず、アミクダラ・パニックを起こさないように心掛ける。
次に、心から本当に良い事を伝えて、感動すること。

ストレスが来ると、脳内の扁桃体(アミグダラ)が不快か、快かを判断する。
快だとスルーするが、不快と認識するとパニックを起こす。
アドリナリンが高まり、交感神経が刺激される。これがアミグダラ・パニックだ。
これが頻繁に起こると、記憶の中枢である海馬が委縮する。

笑いが体に良いとはいっても、他人を嘲ったり、
人を叩いて笑いを取るブラック・ジョークはアミクダラ・パニックを起こすので
避けたい。

 

 

 

 

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イジメ

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イジメは、異分子の排斥だ。

寄らば大樹の陰、付和雷同、
空気を読んで流れに乗っていれば安心、
見て見ぬ振りをするのが得といった根性から生ずる。

イジメが多い少ないは、その社会の自由さを測る
リトマス試験紙だ。
小手先の対策で済まそうとするのなら、
それは、リトマス試験紙の色を塗り替えて安心するようなことだ。

多様性、独創性、個を尊重することが、
遠回りに見えるが、イジメを減らす王道だ。

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コア・コンピタンス経営

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企業が何十年も持続するためには、コスト削減だけでなく、
収益拡大の方が大切だ。

コア・コンピタンスという自社の強みに着目し、
そこから何ができるかといった未来の可能性を模索する。
その姿勢が在れば、成長する事が出来る。

これまでの戦略は、従来の業界の枠組みにおける
企業のポジションに焦点が当てられていた。
魅力的な業界は、何処か?
そこで、どんな競争優位を構築するかという考えだ。

コア・コンピタンス経営の基本思想は、
「何を武器にして戦うか」にある。
在る物を使うので、資源ベースの戦略と呼ばれる。

企業に長期的な繁栄をもたらす為には、
従来の業界の枠組みにおける
市場を支配する競争戦略(シェア争い)では駄目だ。

コア・コンピタンスで業界を再構築することも
重要になってくる。

 

 

 

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「我が道を行く」仲代達也

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黒沢明さんも、市川昆さんも、小林正樹さんも、
自分の造りたいモノを造ってきた。

客を集めようと思うばかりで、
客が好むだろうという所で企画が立つと
モノづくりとしては面白くない。

僕なんか、今は覚悟していて
異端でもいい、少数派でもいいと思っている。

昔は、人間が個性的に生きてきた。
役者なんて、あいつがこうやるのなら、
僕は、こうやらないだった。

今は、方向が「こっちだ」と言うと
どーっと、こっちに行く。
人間の生き方自体が、右へ習えになっている。

 

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「何故、分かっていても実行できないのか」フェファー

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計画だけでは、未来はやってこない。
なのに、多くの組織が話し合っただけで
行動した気になってしまう。

問題点を綿密に話し合い、全員が賛成するまで
徹底的に議論を重ねるうちに
問題が解決したような錯覚に陥る。

意思決定した内容が、実現したかどうかを確かめる
メカニズムが欠けているからだ。

意思決定を現場の行動に、確実に繋げるために
知識もあり、仕事もするリーダーが必要だ。

リーダーが伝える原理原則は、単純明快な方が良い。
組織が大きくなるほど、
明快な方が末端まで確実に繋がり、実践可能なものになる。

過去のやり方に拘ると、積極的な行動ができない。
人も組織も、成功体験を重ねると、
満足して学習意欲を失いがちだ。

将来の行動を、過去照らして判断していたのでは
革新的な製品やサービスは生まれない。

前例を乗り越える勇気を持つ事。
組織がそれを許容する雰囲気を持つことが重要だ。

 

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組織力を発揮する採用戦略

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得意分野を持った人に適材適所で活躍して貰う。

専門家としての経験だけでいいのに、
全体的なバランスまで求めるから、人材が採用できなかった。
ここで割り切る必要がある。
受け入れる側で必要なスキルが合致すれば、
その他は、ある程度は目をつぶる。
人物的に問題が無ければ、苦手な所は会社でカバーする。
そうすると、みんなの得意なところの合計が会社の力となる。

会社は、できるだけ社員の強みが生きる人事をする。
アベレージが60点の人よりも、1教科90点の人を集め、
それぞれの分野で活躍して貰う方が、人も組織も活性化する。

ドラッカー
「強みにフォーカスする」
組織の役目は、人の強みを成果に結び付け、
人の弱みを中和することにある。
あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。
弱みによってではない。
常に問うべきは、我々の強みは何か?である。

 

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水素ステーション80カ所増設

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2022年3月までに、水素ステーションを国内80カ所に
建設する計画を打ち出した。
これでは、水素燃料電池車(FCV)の普及は切望的だ。

09年に産業競争力懇談会がまとめた報告書では、
20年には1千カ所の水素ステーション網と明記していた。
この当時ですら、たった1千カ所ではFCVの普及など無理と
懐疑論が圧倒的だった。

新たに80カ所できたところで、
国内の水素ステーションは170カ所にすぎない。

1カ所の経営を支えるには、2千台のFCVが
利用しなくてはならない。
黒字化するには、34万台のFCVが必要になる。

ところが、経済産業省のロードマップによる
FCVの予測は、
20年までに4万台、25年までには20万台。
これでは、とてもペイしない。

水素ステーションがなければ、FCVは普及しない。
FCVが普及しなければ、水素ステーションは増えない。
負のスパイラルである。

 

 

 

 

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がん対策基本法の不備

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均霑化(きんてんか)という立派なお題目は、
あまりにも現実を無視した厚労省の愚策だった。

放射線治療医がいない病院に、
最高性能の治療機器だけが導入されている。
これは、異様を通り越して滑稽ですらある。

大半の病院が、アルバイト医師だけで治療に当たっている
お寒い現実が浮かび上がってきた。
厚労省がハコ物と専門医のバランスを考慮せずに
動いたツケが回ってきたのである。

癌は画像診断の進歩のおかげで、
早期の段階で発見されるようになった。

高齢の患者は、合併症や体力の問題から、
手術や抗がん剤に耐えられない事が多い。
彼らにとって、放射線治療は残された唯一の治療だ。

しかしながら、日本の放射線治療は脆弱きわまりない。
そればかりか、患者の方から希望しなければ、
無理やり手術を迫られてしまう。

現状では、放射線治療の施設に紹介されたところで、
信頼できる放射線専門医がいるのか、心もとない。

 

 

 

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働き方改革 松本晃

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まず、働くとは?
顧客の為に仕事をしている事。

今、顧客の問題を解決している。
もしくは、その努力をしているのなら働いている。

そうでなければ、忙しくしていても、働いていることには
ならない。

働くということは、簡単なことだ。
働き方改革は働くという事の定義を、はっきりさせてから
勧めるべきだ。

 

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