アマゾンが参入する業界で、
既存の企業が苦境に追い込まれること。
アメリカで著しい。
日本でもアマゾンの猛威に、
多くの小売業が経営手法の見直しを迫られている。
「変化が速く、前年越えを目指すだけでは、
立ち行かなくなる。」
イオンの新中期経営計画は、アマゾンを迎え撃つ戦略だ。
１．２０２０年度に売上高１０兆円
２．ＩＴ・デジタルなどに３年で５０００億円投資
２１年以降は、更に倍の投資をする。
３．仮想現実を活用した商品提案などの導入
４．仮想商店街型の通販サイトを構築
様々な事業者が出店する方式を取る
５．グループのスーパーを地域ごとに再編・統合
６．総合スーパーの衣料や住居部門は専門会社化
７．３０００㎡規模の新型スーパーを出店する
８．ディスカウント事業の売上高を１兆円にする
９．実店舗も拡大し、ネットでは体感、体験できないことを
提供する
ネット勢の強みは、圧倒的な便利さと価格の安さである。
彼らがやっている事に追いつかなければならない。
既存モデルを壊す覚悟はできている。
これまでの延長では、歯が立たない。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
