日本人は労働の尊厳を発見していた。
彼らは、何もしないで怠けている時よりも、
働いて何かを作っている方が幸せだと知っていた。
日本人ほど素晴らしい働き者を見たことが無い。
彼らは、実に勤勉だ。
歴史の流れの何処かで、彼らは労働が
神聖で、尊く、厳かな事を発見している。
年: 2017年
株式相場が安定しない／オイル買います売ります
証券会社が金融規制により、自己売買から撤退している。
株式を在庫として抱える持ち高も縮小している。
証券会社の市場での存在感は薄れている。
資金調達が容易になったファンドが巨大化した為に、
反対に投資家の影響力は拡大している。
日本株は輸出企業の割合が高い。
この為、業績が為替に左右される。
だから海外のファンドにとっては、恰好の的になっている。
売買が大口で、トレーダーの役割が大きかった機関投資家。
彼らのも、個人と同じように「ネット証券化」が進んでいる。
顧客が求めるのは、スピードの速さとコストの低さ。
証券会社は、今や電子商取引サービスだ。
これまで証券会社は、自らリスクを取る事で、
相場の安定感を高める役割を果たしてきた。
それは、もう期待できない。
３人の石切職人/オイル買います売ります
時間資本主義／オイル買います売ります
高齢化とは、国民全体の平均余命が短くなるという事だ。
余命の短い高齢者が増えるのであるから。
国民全体で見ると、時間の希少性は否応なく高まっている。
時間こそが、現在の消費行動を解き明かすカギとなっている。
今後は、２つの時間的価値が商品選択に関わってくる。
１．節約（ｓａｖｉｎｇ）時間価値
その物やサービスを使う事によって時間が短縮でき、
有意義な時間が生み出される。
２．創造（ｃｒｅａｔｉｖｅ）時間価値
その物やサービスを利用することによって、
有意義な時間がすごせる。
人々は、時間が節約できたり、有意義に過ごせるサービスに
プレミアムを払うようになる。
ブランド論／オイル買います売ります
ブランドは無形資産であり、仮象である。
しかし、ブランドをモノのように扱う事によって、
企業は多くの成果を手にできる。
ブランド・ビジョンとは、
ブランドに、こうなって欲しいと強く願うイメージだ。
ブランドを確立する基礎には、
自分の起業は、こうありたいという構想
あるいは実存的な決断がなければならない。
ブランド管理における、人の管理の問題は大きい。
いかにして組織のサイロ、
つまり壁で仕切られた部門ごとのエゴを突破して、
ブランドを管理できる体制を作り上げるかである。
ブランドを破壊してしまうのは、往々にして
ブランド管理者自身である。
変更バイアス、つまり、ブランドの一貫性を無視して
変化を求めてしまうからだ。