横田尚哉
「生き残るのは、最も強い種でも、最も賢い種でもない。
唯一生き残るのは、変化に適合できる種たちである」
It is not the strongest of the species that survive,
nor the most intelligent but the ones most responsive to change.
これは、チャールズ・ダーウィン氏の言葉です。
生物界では、生き残る＝弱肉強食ではないということです。
その環境に適合できるように進化したもの達が、
生き残っていくのです。
企業にとって、利益を上げることも大切ですが、
それ以上に生き残ることも大切です。
生き残ることができないと、
利益を上げ続けることはできません。
企業を取り巻く外部環境も、企業を動かす内部環境も、
同じ状態が長く続くことはありません。
常に変化しています。
３年先の経営環境も予測できない程の変化の中で、
果たして、貴方の企業は、環境に適合し、
進化していくことが出来るでしょうか。
どれほど反映した企業でも、どれほど大きな企業でも、
環境の変化に適合できなければ、
あっという間に世の中から消えていきます。
たとえ生き延びたとしても、かつての繁栄の姿は消え、
細々と生きていくことが関の山です。
「これまで、なんとかなってきたから大丈夫」
「今、とくに問題はないから、進化する必要性は感じない」
悠長なことを言っている場合ではないかもしれません。
その時が来たら変わればいいという過信が
企業を間違った方向に進めてしまうのです。
日本航空も、デルタ航空も、ノース・ウェストも、
そごうも、穴吹工務店も、ウィルコムも、
リーマン・ブラザースも、ゼネラル・モーターズも、
エンロンも、クライスラーも、ボラロイドも、
経営が破綻しました。
今、あなたの企業は、順調でしょうか。
環境の変化に打ち手がない状態ではないでしょうか。
冬眠するがごとく、じっと嵐が過ぎるのを待つつもりですか。
他に責任転換して、誤魔化すつもりですか。
経営破綻寸前で気がついても手遅れです。
今から、進化への準備を始めて頂きたいです。
私は、経営コンサルタントとして、
いろいろな企業の経営者と会い、その経営論とビジョンに
触れてきました。
その中で唯一つ言えることは、
「優れた経営者は、未来を見ている」
です。
かつての栄光に浸ったり、不本意な現状に
不平不満を漏らしたりするのではなく、
確信のある未来を、まっすぐに見ているということです。
そのチャンスを待ち、何時でも飛び出せる準備を怠らず、
時の流れを見ているということです。
経営者の生き残ろうとする意志が消えた時、企業も消えてしまいます。
環境に合わせて生き残る、エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所です。
