誰もやっていないアイデアで、
事業の独自性を競うのが米国のフロンティア精神。
日本は先駆者の背中を追い、コストを下げて争う。
同じ競争でも、米国は価値を乗せて行こうとするが、
日本は価値を削って疲弊する。
アイデアの不足か、染みついたデフレ心理のせいか。
時間をかけて肥料をやれば育つビジネスまで、
せいて刈り取ってしまう。
マネーの動きも背景にある。
ベンチャーキャピタルの投資額は少額で、回収も早い。
へたをすると上場自体がゴールになってしまっている。
すると、上場後に買った投資家は報われることが無い。
そうなると、ますます近視眼的な循環に陥ってしまう。
日本は、企業の退出が少ない。
低収益の企業が放置され、市場に残っている。
先細りの事業でも、耐え忍んで競争を続けている。
再編は、なかなか起きない。
これに比べてアメリカでは、
上場企業の数は、ここ２０年で半減している。
個々の上場企業の成長は大きく、
ここ２０年の１社あたりの平均時価総額は
日本の３倍も増えている。
資本の効率化という視点で見ると、
この辺は日本企業の大きな課題である。
効率ばかりを考えるとハイリスク・ハイリターンに
なってしまいますが・・・
環境の悪い日本ですが頑張ります。エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所です。
