競技人口が減っている、高齢化も深刻な問題だ。
客足が遠のき、業績は頭打ち。
ゴルフ場倒産の一般的なパターンは、
ゴルフ会員権の仕組みから来る。
会員権として預託金を集めるのであるが、
それを償還する時期が必ずやって来る。
預託金の償還に耐えきれずに倒産するケースが多い。
建設ラッシュから１０～２０年が経過した２００２年、
ゴルフ場倒産はピークに達した。
１年で１００件超の倒産が発生した。
こうした状況から、金融機関は整理回収機構による
不良債権処理を進めだした。
再建型の法的処理に陥ったゴルフ場を、
当時に積極的に買収していたのがＧＳとローンスターだ。
ＧＳとは、ゴールドマン・サックス。系列会社の
ゴルフアライアンス・ジャパンが買収にあたっていた。
この会社は、２００３年にアコーディア・ゴルフに改称した。
保有コース約４０、契約コース約９０。
ローンスターは、地産グループのゴルフ事業を買収し、
ＰＧＭグループとなり、ゴルフ場を買収してきた。
今は、パチンコメーカー・平和の傘下で約１４０コースを
保有している。
こうした大手資本の後ろ盾を得たゴルフ場は、
再倒産のリスクは少ないと思われがちだが、そうでもない。
法的整理を選んだゴルフ場の多くは、
預託金の償還期間を１５年延長する等の措置が、
再建計画に織り込まれているからだ。
問題は解決しておらず、先延ばしされただけだ。
ゴルフとは縁のない、庶民生活を送る社員の集まり、
エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
