戦上では、数分、数秒が勝敗の分かれ目となる。
従がって、リーダーは独裁的にならざるを得ない時がある。
企業でも、厳しい時間的制約のもとで、
チームの方向を決めなくてはならない時には、
いつまでも迷ってはおれない。
それでも、果断に行動するには、
普段から民主的に、メンバーの意見に耳を傾け、
各メンバーの行動傾向を把握しておく必要がある。
そうした努力をせずに、一方的に命令を出し続けていると、
いざという時に「独裁的な」指示をしても、
部下は面従背腹で応えるという問題が発生する。
士官に適切な権限が委譲されれば、
命令の尊重という考え方は、もっと容易に理解され、
そのような問題は解決できる。
つまり、部下に対するリーダーとしての役割と、
上司に対するフォロワーとしての役割は、一体不可分である。
そのいずれもが正しく理解されてこそ、
個人と集団の双方が満足し、組織の正当性も受け入れられる。
エンジンオイル、ＯＥＭの櫻製油所でした。
