勝見明
専門職のキュレーターに由来します。
例えば美術館のキュレーターは、既存の作品、
資料の意味や価値を問い直し、
コンテンツを選択して絞り込み、
それらを結びつけて新しい意味や価値を生み出す。
そんなキュレーターの仕事と同じ発想が、
あらゆるビジネスにおいて求められているのです。
例えば、アップルのタブレット・コンピュータ
「ｉＰａｄ」は、
アメリカでは「キュレーテッド・コンピューティング」と
呼ばれます。
多機能化や高機能化を積み重ねてきたパソコンと異なり、
つくり手によってコンテンツや機能が選択され絞り込まれ、
編集されたことで、
逆に使いやすさという新しい体験の価値が提供される
コンピュータといった意味合いです。
ネット上でも氾濫する情報の中から
一定のコンセプトにより選択し、
編集して新しい価値を持った情報を発信する
「情報のキュレーション」が盛んに行われています。
キュレーションの成功例は街の中にもあります。
百貨店は、「百貨」の名の通り、
多彩な商品がそろっている業態で、主に高級品を扱います。
その百貨店は業績が低迷し、
業界の売り上げは今世紀に入り、
この10年で約10兆円から約7兆円
（2018年は約6兆円）にまで縮小しました。
一方、替わって人気上昇中なのが、ユナイテッドアローズ、
ビームス、シップス、ベイクルーズといった、
センスのよい洗練された商品を選び、絞り込んで提供する
セレクトショップです。
人気セレクトショップがテナントとして入る
駅ビルのルミネは、
この10年あまりで売上高が百貨店とは逆に
約70パーセントも増えています。
セレクトショップもキュレーションの典型で、
欧米ではオーナーやスタッフは、
キュレーターに例えられたりもします。
この場合、キュレーションは「目利（めき）き」
といった意味にもなるでしょう。
テレビ番組で、テレビ朝日系列の
『アメトーク！』というトーク番組があります。
お笑芸人の雨が上がり決死隊がＭＣを務め、
毎回、7～8人のお笑芸人ゲストが出演します。
短命のお笑番組が多い中で、
2003年4月にレギュラー化されてから、
午後11時15分～午前０時15分という深夜枠ながら、
平均10パーセント前後の視聴率を保ち、
ときには15パーセント前後の高視聴率をたたきだす
人気番組です。
漫才ブームが始まり、この10年間の間に
覚えきれないほど多くの芸人が登場しました。
それは芸人過剰時代を思わせるほどです。
『アメトーク！』の持ち味は、
その中から人気の高さや知名度といった既存の尺度ではなく、
有名無名を問わず、毎回、ある共通性を持った
芸人たちを集める“くくりトーク”のくくり方にあります。
家電好きの「家電芸人」、住居が近い「五反田芸人」、
通う店が同じだった「餃子の王将芸人」など、
いわゆる楽屋ネタをテーマに設定することで、
芸人の日常の中にお笑の価値を発掘するのです。
これも、一種の芸人のキュレーションです。
中でも特徴的なのは、「滑舌（かつぜつ）悪い芸人」
「中学のときイケてないグループに属していた芸人」
「人見知り芸人」…等々、
“負の笑い”を誘うくくりがしばしば行われ、
どちらかというと地味な芸人が集められるのに、
逆に新鮮さが生まれ、面白さと親しみを
感じてしまうところです。
芸能界においては、その他大勢的な売れていない芸人も、
くくりトークでくくられるとにわかに光を放ち、価値を持つ。
いわば“石ころ”も“ダイヤ”に変わる。
それがキュレーションです。
過剰でとらえきれない状態から、選択し絞り込み、結びつけ、
編集し、新しい価値を生み出す。
どうやら世の中はその方向に向かっているようです。
過剰な世界から絞り込みの世界へ。
より多くからよりシンプルへ。
多機能高機能から絞り込まれた“新機能”“好機能”へ。
マルチからスマートへ。
21世紀には大きな流れが生まれようとしています。
受け手の視点で目利きし、再編集して
「より善い価値」「より適した価値」を実現していく
キュレーションの時代に入ろうとしているのです。
アップルのスティーブ・ジョブズが
キーになる機能をキュレートしてiPadをつくり出したように、
自分が取り組む仕事やビジネスにおいて
何をどうキュレートすればいいかという、
キュレーターとしての意識です。
世の中にあらゆる価値があふれ、先が見えにくいときは、
受け手の視点で目利きし、「
何をどう編集するか」という
キュレーションの考え方を取り入れると、
仕事の方向性がとてもすっきり整理されます。
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より
