Ａ・モーガン、Ｍ・バーデン
多くの革新的なビジネスモデルや商品・サービスは、ヒト、モノ、カネ時間などが限られ、制約のある中で生まれる。制約はチャンスと捉えなければならない。
制約が把握できたら、その問題を解決する方法を見つけなければならない。その過程で大切なのが「～ならばできる」と思い続け、やる気を維持することだ。
自分には無い他社のリソース（資源）を利用し、限られた自分のリソースとどう組み合わせればいいのか。ここに注力することが大切だ
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾
エンジンオイル・トランスオイル等（潤滑油全般）のOEMのことなら、大阪で80年の歴史ある株式会社櫻製油所にご相談ください
Ａ・モーガン、Ｍ・バーデン
多くの革新的なビジネスモデルや商品・サービスは、ヒト、モノ、カネ時間などが限られ、制約のある中で生まれる。制約はチャンスと捉えなければならない。
制約が把握できたら、その問題を解決する方法を見つけなければならない。その過程で大切なのが「～ならばできる」と思い続け、やる気を維持することだ。
自分には無い他社のリソース（資源）を利用し、限られた自分のリソースとどう組み合わせればいいのか。ここに注力することが大切だ
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