☆デメリット
・目に見える貢献が乏しい人々への報酬は無駄遣いである
・ＯＢが隠然と影響を及ぼすマイナスな制度。過去の戦略に固執する人が
影響力を持てば、大胆な戦略転換ができなくなる。
☆メリット
・実は、後払い報酬である。相談役や顧問に就任してからの貢献ではなく、
就任以前の役員時代の貢献に対して支払われるものだ。
報酬を受け取る側から見ると、貢献から時間が立ってから支払われる
後払い報酬である。
後払い報酬のメリット
・長期的な成果かないと、後払い報酬は得られない。
そのため、長期的な視野で経営を行わせる効果がある。
不祥事で退任した役員は、当然後払い報酬は受け取れない。
業績に連動した成果主義の報酬は、受け取る人々の短期業績への
過度な傾注を生み出す。
・現役時代の報酬を低く抑えられる。報酬の差が大きければ、
社内に一体感を持たせるのは難しい。
貢献した人に対しては、報酬の支払い期間を長くして報いる。
・役員の地位への執着を弱める。退任後も一定の報酬を受け取れるならば、
潔く退任するという道を選びやすくなる。
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