沖原隆宗、三菱UFJ銀行特別顧問 関西経済同友会、人間力養成講座
■仕事に対する定見のベースとなる考え方
自己の哲学の確立とは、自分自身の人生や仕事の意義、目的に対する確固たる信念を確立する事だ。これは仕事に対する定見と言える。次代を切り拓くリーダーとして、ぜひ仕事に対する定見を持っていただきたい。
■企業の持続的成長に必要な要件
企業の持続的成長には、明確な経営ビジョン、優れた企業カルチャー、環境変化への対応力、開発力・事業化力、自浄力、人材力が必要だ。全ての要件は人が元になっていることから、これらの中で人材力が最も重要である。
■リーダーの条件・心得
リーダーの資質とは人間力であり、それを磨き続けなければならない。まず、リーダーが備えておくべき基本的要件は、使命感、構想力、実行する勇気だ。
■リーダーの行動指針
リーダーに求められる具体的な行動指針は、まず問題発見能力である。企業の持続的発展に必要な要件である自浄力の原点だ。経営課題や問題点とその原因について現実を直視し、常に正しく認識することは問題解決の出発点となり、ガバナンスの要諦でもある。
次に、自由闊達な意見が上がる組織の仕組みを作り、生の情報の中でも特に悪い情報を把握することが重要だ。
さらには、原因をしっかりと突き詰め、本質を正しく捉えるため、深く考え抜く力も必要となる。思考の三原則である、長期的・多面的・根本的に物事を見る視点を持つこと。そして施策を立案する際には、部分最適ではなく、全体最適を重視し、全体として合理的であることを組織として実行する。
■人間力とは、信頼感に裏付けられた人望
リーダーの資質である人間力とは、皆から慕われる人望と人徳であ。その源は、誠実さ・謙虚さ・思いやり心であり、何事も逃げずに受け止めて実行する使命感溢れる姿勢、総合された信頼感こそが人間力そのものと言える。使命感、構想力、実行する勇気とともに、大きな夢やビジョンを持ち、国際社会に通用するパワフルなリーダーを目指して飛躍してもらいたい。
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