内藤誼人
会社はわざわざお金を出して
、みなさんに教育を施そうとしてくれる。
新人訓練、社内訓練などの名目で、
いろいろな訓練をしてくれる。
そういう訓練への参加を嫌がる人がいる。
自分はまったくお金を出していないのに、
いや身銭を切っていないからなのか、
真剣に訓練を受けようという気がない人がいる。
もしそういう訓練をしてくれるのなら、積極的に参加したい。
たとえそれが、自分の仕事とは無関係であるように思えても、
それでもムダな訓練というものはない。
必ず、何かしら役に立つ。
どんな訓練にも積極的に参加する人ほど、
仕事はうまくいくのである。
どんな技術でも、知識でも、貪欲に吸収してやろう、
という人が伸びていくのである。
オーストラリアにあるクィーンズランド大学の
フィリス・タレノーは、あるオーストラリア企業で働く社員
（男性501名、女性513名）を対象に、
会社での地位、給料、部下の数、の3つの指標を
「キャリア・サクセス」とし、
どういう人ほどサクセスの度合いが高いのかを
調べてみたことがある。
そこで明らかにされたことは、“訓練への参加度”であった。
成功している人は、「会社で行われる訓練に
何回参加しましたか？」という項目と、
「社外のセミナーや訓練を何回受けていますか？」
という項目で回答頻度の高かったのである。
私は社会人向けのセミナーの仕事も受けるが、
会社からムリヤリ行かされたような人は、
まったくやる気がない。
そういう人に教えるのは、講師である私も
遠慮させていただきたい。
他の人まで悪影響を与えるからだ。
たかが、社内訓練。
されど、社内訓練だ。
訓練をナメてはいけない。
どんな訓練にも本気で取り組めるような人になろう。
どのようなスポーツにおいても、
監督に認められない選手は試合には出してもらえない。
だから、誰に対してアピールしなければいけないかというと、
それは間違いなく監督。
社内訓練やセミナーへの出席も同じで、
その出席率は上司や社長が一番よくみている。
そんな素晴らしいアピールの場を逃がす人は、
チャンスや運も逃がす人と言っていい。
上司や社長はそれをよく見ている。
また、わざとらしくてミエミエだから、
セミナー出席などではアピールしない、
などと妙にひねくれて言う人がいるが、
そういう人には可愛げがない。
素直でない人は、まわりから可愛がられない。
人は、死ぬまで勉強を続け、
少しでも自分を高めていくことが必要だ。
どんな勉強もムダなものはない。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
