冨田和成
「大きいものが小さいものに勝つ」のではなく、「速いものが遅いものに勝つ」タイの農民は日本の３倍の速さで米作りを習得するそうです。なぜかというと、タイでは３毛作ができるからです。１年に３回、米をつくることができるから、１年で日本の３年分の経験が積めるというわけです
フィードバックが頻繁にあれば、それだけ人は速く成長する。ユニ・チャームでは、週次マネジメントを行っており、年52回、ＰＤＣＡサイクルを回しているそうです。頻繁なフィードバックは、人を育て、良い成果につながる
ビジネスモデルで企業価値が測られる時代は終わった。そうではなく新しい仕組みやサービスを鬼速で生み出し続けられる組織力と、市場の変化に瞬時に対応できる柔軟性を持った企業こそ、激動の時代を勝ち残れるのである
人が不安や疑問を感じ、歩みを止めてしまう原因は３つしかない。
・「自分はどこへ向かおうとしているのか？」 （ゴールが見えない）
・「果たしていまの努力は意味があるのだろうか？」 （道が見えない）
・「この方法のまま続けていていいのだろうか？」 （手段が見えない）
人は明確な基準が与えられない状況下では、常に「気楽さ」と「緊急性」の２つの基準だけで行動を決めてしまいがち
抽象的なアクションを「毎日、朝６時に起きて５キロ走る」「今日、夕食後の２時間を使ってネットで検索する」といった具体的なタスクとしてスケジュールを押さえてしまえば、もはややらざるを得ない状況に自分を追い込むことができる。
加えて、やることが具体的だと、取り組む意欲が増すという大きな効果もあるＰＤＣＡはどのような対象でも回せるのでゴールは何でも構わないが、その際に注意してほしいポイントが３つだけある。
期日を切ること。定量化すること。そして適度に具体的なものにすることだ
〇「やること」の優先度づけを行うための３つの基準「インパクト（効果）」「時間」「気軽さ」仮説精度を支えるのが『因数分解能力』である。
数学で使う言葉になぞらえているが、要するに、「ゴール」と「現状」を構成する因子をどんどんリストアップしていく考え方だ
簡単な課題は「質×量」で切る
〇ＫＰＩ（Key Performance Indicator）未達の４大要因
※ＫＤＩ＝Key Do Indicator
Ａ．行動が伴っていなかった（ＫＤＩが未達）
Ｂ．行動は合っていたが不十分だった（ＤＯの不足）
Ｃ．想定していなかった課題があった（課題が未発見）
Ｄ．仮説で立てた因果関係が間違っていた （ＫＰＩとＫＤＩの連動性が取れていない）
〇課題が潜んでいる可能性が高いものを掘り出す質問
「この人だったから問題だったのでは？」
「この情報だったから問題だったのでは？」
「この地域だったから問題だったのでは？」
「この時間・時期だったから問題だったのでは？」
「このターゲットだったから問題だったのでは？」
「このコミュニケーションだったから問題だったのでは？」
エンジンオイル、OEMの仲間の勉強塾より
