尾原和啓
あえて数字を追う世界から降りることで、「意味のある自分」を見つける。
相手視点に立ったギブをして、相手の視点を獲得し、経験を増やしていく。
そうすることで、やがて何者かになれる──。
実戦のテストの中で勝ち抜いて実力が証明されていることを
「バトル・テスティッド（Battle Tested）」と言う。
まず目の前の相手に貢献することで、
この「バトル・テスティッド」の状態を目指す。
そこからネットやソーシャルでの評判を獲得し、経験の拡大再生産を繰り返す。「役に立つ」から「意味がある人」が生き残る時代
遠くに離れていた個人とサービス、需要と供給を、物理的距離や時間に関係なくインターネットが繋いでくれるようになった。
企業を主体としなくても、個人が寄り集まってサービスを展開したり、
仕事をしたりできるようになったのが、今の時代の大きな流れだ。
ソーシャルの発達によって、アメリカではすでに10代の若者が、
大学に入らずに、ネット上での活躍や、多数の人からの推薦が可視化されて、
グーグルにスカウトされるようなことが起きている。
人のあるべき助け合いとは、自助、互助、共助、公助の４段階で行なうもの。
これからの時代は、「互助・共助のつながり」をいかに個人がつくっていけるか
目の前の誰かにとっての“何者か”になることを、
幾通りも繰り返すことによって、“みんなにとっての何者か”になれる。
相手が何を必要としているかを理解する。
これからは、この演繹と帰納の、中間にある考え方が求められる。
それが「abduction（アブダクション）」だ。
少数のデータから帰納法で特徴の仮説を出し、
その仮説に基づいて小さな演繹法で他の異なるグループに転用することで、
仮説を検証する。
そうやって変化の時代に合った高速なループを回すことが大事だ。
着想は、自分から遠いものに恋することで生まれる
エフェクチュエーション実践の４原則
（１）手の中の鳥の原則 当たり前の能力や、できることから
（２）許容可能な損失の原則
（３）レモネードの原則 酸っぱいレモンの方がレモネードとして売れる
（４）クレイジーキルトの原則 自分にできることからアイデアをスタート
させると、だんだんと人脈ができていく。
モノではなく、システムに焦点を合わせる
エンジンオイル、OEM、アルコール、除菌、マスク。
これらの課題にも有効に使っていきたいと思います。
