元伊藤忠商事株式会社会長、丹羽宇一郎
昨今は、労使対立が起きており、
労働者は自分が損をしないように、
雇用主はクレームにつながらないように、
それぞれ神経質になっていますが、
本来、仕事は関わっている人みんなが協力して、
幸せを創っていくもの。
■時にハードワークするのも、自分を成長させ、
より高い幸福へとつながる可能性があります。
ＤＮＡのランプが点くまで努力を続ければ、
自分の能力を超えた「サムシンググレイト」が働く
ＤＮＡのランプが点くのは、一種の生きる力が付く時です。
「こうすれば仕事はうまくいく」
「こういうふうにやれば負けても悔いがない」ということを
なんとなく感じる。
自分の仕事への姿勢が変わり、仕事がおもしろくなります。
そこで満足してしまわず、さらに努力を続ければ、
また次のランプが点く可能性があります
■仕事で大失敗しないためのいちばん良い方法は、
絶えず小さな失敗をしていくことだと、私は思っています。
そのときに大事なのは、
失敗したらすぐ、正直に上司に報告することです
「うちの部署はここ10年、何一つ失敗はない。
常に利益が出ている」などと
自慢げに言うような上司がいたら、
その人の目は節穴だと思うべし。
人間について勉強をしていないから、
失敗がないのは良いことだと
浅薄な捉え方をしてしまうのです
■問題の解決にあなたを導いてくれるのは、
他人への想像力と共感です。
その源泉となるのが、読書と経験です
情熱が人を動かし、お金も動かす
企業は株式配当や経営者への高額報酬ばかりでなく、
人材育成にお金を使うべきです。
目先の数字にとらわれて教育をないがしろにし、
「使い捨て」を続ければ、
日本から現場の優秀さという強みは失われ、
自分で自分の首を絞める結果になってしまうでしょう
■リーダーになると自分以外のことを優先しなければならない
部課長クラスが最初にやるべきなのは、
部下の「生活履歴」を頭に入れること
要するに、相手の立場に立って、自分が部下なら
上司にこういうことをされたら嬉しいと思うようなことを
してあげるのです。
役員になる人と、部長止まりで終わる人の
いちばんの違いはそこにあると、私は思っています。
役員になるような人は心が温かい
未熟なうちに任せれば、本人は力不足を自覚して
懸命に努力し、成長していきます。
逆に、成熟した人間に仕事を任せると驕りが出て、
能力を十全に発揮できないことがあります
一生懸命さの中に邪心があってはいけない。
これだけ親切にすれば何かいいことがあるだろうとか、
裏で儲けてやろうとか、見返りを期待してはいけません
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾
