「一見、根拠のなさそうな直感」を現実に重ね合わせられる人・
企業が、マーケットに強烈なインパクトを与えている
Ｐ＆Ｇのマーケティングが市場のゲームに勝てているのは、
データに基づいて徹底的に考え抜いているからだ。
ただし、そのＰ＆Ｇでさえ、利益の８割方は
『新しいゲームそのものをつくった
ひと握りのマーケター』に負っている。
戦略思考やフレームワークといったものは、
ゲームの残り２割を補うためのツールにすぎない。
既存のルールのままでは勝てないとき、
まだ市場には存在しない新たなルールを設定することで、
ゲームそのものを変えてしまい、
これまでとは「別の勝ち方」をする
そんなマーケターこそが貴重
◆デザイン思考の３つのシンプルな本質
（１）手を動かして考える──プロトタイピング
（２）五感を活用して統合する──両脳思考
（３）生活者の課題をみんなで解決する──人間中心共創
構築主義の核心は、緻密な計画に先立って、
まず不完全なアウトプットを行い、
それを起点に対話・内省を促していくということにある
本当に価値あるものは「絵空事」からしか生まれない
人間の好奇心や情報への探究心が生まれるには、
「情報ギャップ」を感じることが不可欠だ。
つまり、まず探求する心があって、
そこから情報の収集に向かうのではなく、
「情報が欠けている」という認知があって初めて、
「何かを知りたい」という好奇心が発動する
「（ムーンショット型アプローチの）
本当の目標は、定めた目標に行きつく過程で、
様々な技術が生まれ、その技術が世の中に還元され、
そして世の中が変わること。
これがMoonshot型のアプローチにある、
もう１つの大きな効果です」
妄想を起点にした考え方の場合、問いかけは
「もしも……ならどうなるか？」（WHAT-IF型）という
かたちをとる
成功するプロジェクトとそうでないプロジェクトの違いは、
そこに「妄想」を持った人がいるかどうかでしかない
自分たちの営みの「目的」を改めて
内省するべきだ。
夢を語れば、無形資産が集まる。
無形資産が集まれば、有形資産が動く
（元サッカー日本代表監督 岡田武史）
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