鈴木 喬：エステー取締役会議長兼代表執行役会長（CEO）
商品開発は社長としての僕の存在意義そのものになった。
ちなみに80年代後半頃から「空気をめぐるニーズ」は、
「芳香」から「消臭」へと移り始めていた。
そこで考えたのが「消臭ポット」だった。
丸い、かわいらしいポットのような形の消臭剤を出した。
当時のお店の売り場には
女性に喜んでもらえるような商品がなかったので
発想したのだが、
役員会では「一つの商品に絞り込むのは危険だ」と
大反対された。
でも僕は、大反対されたからこそ「やる！」と決めた。
前例のないことをやろうとすれば必ず反対が出る。
これは人の当然の心理だ。
だが、それが的確かどうかは別問題だ。
僕自身も内心は不安だったが、
「消臭ポット」を売り出したら大ヒット。
当時としては未踏の年間販売目標1000万個を達成できた。
それからは快進撃だ。
「消臭力」「脱臭炭」「米唐番」などのヒットを生み出し、
2005年3月期には過去最高の純利益を達成し、
株価も2300円台に回復させた。
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より
