イリス・ボネット
男女不平等をどうしたら解決できるか
人間は偏見や習慣に捉われた存在だ。
単純に自制を有利に扱うといった方法は
デザインとして必ずしも上手く行かない。
ボストン交響楽団の採用試験では、
演奏者を審査員に見えないようにカーテンをした。
すると、女性演奏家の割合は５％から
３５％以上になった。
偏見に満ちた人間心理の深部を分析し、
行動を変える対策をデザインしなくてはならない。
インドの伝統的社会では女子に
十分な教育や健康配慮が与えられない懸念がある。
しかし、コールセンターが設立され
女性の就業が進んだ地域では、
女子の就学率や健康が向上した。
女子の雇用機会が増える事で
人々の認識が変わった結果だ。
時にはデータそのものに慎重な見方がいる。
男性よりも女性の業績が悪いという
データを掘り下げて分析し、
女性が、そもそも良い顧客を与えられていなかった
という原因を突き止めた事例もある。
性差もあり、それもデザインに織り込む必要がある。
女性はリスク回避志向が高い。
米国の大学入試に使われるＳＡＴで
間違いを減点しないように採点方法を変えると
男性の平均点が大幅に上昇した。
男性トレーダーだけで取引をさせると
女性トレーダーだけの取引よりも
投機バブルを引き起こしやすいという実験結果もある。
日本では、男女共同参画がなかなか進まない。
「女性取締役が少ない」ではなく、
「大企業の３分の２に女性取締役がいます」と
ポジティブなメッセージによって規範を作り
女性取締役が一気に増えた英国の例を見よう。
行動科学に基づくデザインの余地はまだまだ大きい。
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より
