森岡毅
ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を奇跡のＶ字回復に導いた天才マーケター。
60点の人間に90点を取らせる組織…。それは多くの人生を豊かにします
商品開発は何を行っているのか？ 彼らは魚（消費者）を食い付かせるための“エサ（商品）”を開発しています。「魅力的なエサ」は魚を釣るために最重要ですから、商品開発はマーケティング・システムにとって最重要機能だとご理解いただけると思います
鎖の一部分だけを診ても問題の本質はわかりません。しかし一連の機能の繋がりとして診れば、ある部分とある部分の相対的な生産性の比較が可能になり、目的に対して組織の生産性を低く制限してしまっている「ボトルネック」が見えてくる
人体組織から我々が学ぶべき重要なヒントの一つは、各臓器が「上下関係」ではなくて、明確な役割による「共依存関係」で繋がっていること
召使い行動をさせられる側（女性）と、させる側（男性）の間に、長年にわたって上限関係が刷り込まれていきます
そのような毎日を繰り返した女性が、５年経って、10年経って、並み居る男性たちに向かって自分の意見を堂々と主張できるプロに育つでしょうか？ 逆に男性達は女性の意見を傾聴できるプロに育つでしょうか？ 私はそう思わないのです
「個」の自己保存にとって「群れ」は手段です。「群れ」の成功が「個」の自己保存にとって顕著なメリットがあるのであれば、個は群れを成功させようとします
相対評価に欠かせないのが「評価プール」です。評価プールとは、同じグループとして１番から最下位まで順位付けされる際のライバルとなる個人の束のことです。
良い評価プールを設定する原則は、３つです。
（１）１つのプールに一定数以上の大きさを持たせること
（２）競合させる年次やグレードとして似通った人を集めること
（３）できれば職能も似通った人でプールを構成すること
私が考える報酬の原則は、Pay For Performanceの他にも、Pay For Priceがあります。職能に応じた市場価格をベンチマークにして人が辞めないように報酬を支払うというものです
私がかつてハリー・ポッターの提案を通した際にも、プライスレスな価値を感じさせる“感情系便益”には腐心しました。例えば、負け続けることに慣れてしまった多くの人に対しては、心の奥底の種火に火を付けるべく、「このプロジェクトは、子供だけでなく、孫にも曾孫にも自慢できる仕事になる！」と熱く語りました
私は「データ主義の経営者」とよくいわれましたが、最も重要なのは新しい仮説を発想することですね（鈴木敏文氏）
太陽光線が虫眼鏡を使って１点に集中させないと発火しないのと同じで、ターゲットはギュッと絞る（秋元康氏）
エンシンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾
