感謝、称賛、報酬してる？

　松本晃

日本では、大きな業績をあげた人に対する報酬は貧弱だ。だから、ヘッドハンターが暗躍し、会社にとって貴重な人材が簡単に引っこ抜かれる。

報酬の魅力だけで会社を移る事が日常化している。それでは、お金だけで人材を引き留めておけるか、それはＮＯである。お金で採った人は、お金で取られるからだ。

良い事には、常に感謝。輝かしい業績には、事ある事に称賛。稼いだ人には報酬。この３つをバランスとって、会社の文化にすることで、社員は会社を愛し、活躍し続ける。

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