「とがった技術を持つが後継者不足などで廃業の危機にある中小に出資し、互いの技術力を融和し再生する」ことでグループ12社を束ね売上66億円を計上」した会社がある。
2025年には6割以上の中小企業の代表が70歳以上で、うち後継者が明確に決まっていない会社が現段階でも127万社あると経産省は試算している。ここにフォーカスしたのが上記会社。
せっかくの技術を埋もれさせない、雇用を守るという観点で素晴らしい取組みだ。また、中小企業にとっても今後生き残っていくにおいて、力を付けていく、差別化を図っていくという観点から自社だけでない他者の知見を取り入れることは企業の価値を上げていくことに繋がる。
大手企業の合従連衡、統合、合併が起こっている中で、中小企業だから関係ないと静観していると急に梯子を外されることになるかもしれない。そうならないよう周囲の情報にアンテナを鋭くして情報を集めないといけない時代だ。今はそういう想像力や先読みを問われる難しい時代の端境期で、経営者の舵取りの能力が試される難しい時代です。
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