「アメリカのある家系調査記録より」

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所は、
人づくり、社員を育てる重要性を感じました。
 
こういう話を聞いて慄然としたことがある。
アメリカの家計調査広告に残る記録である。
 
ジュークは1720年ニューヨーク州に生まれた。
怠惰な無頼漢であった。
1877年の調査では、彼の家計は
六代を経る中で約1200人の怠け者、背徳漢、漁色、
貧窮、病弱、知的障害、精神病者、犯罪者がうまれた。
 
この間300人が嬰児期に死亡、
440人が病的な行為で肉体的に破滅、
前科者は130人で、60が窃盗、7人が殺人。
手に職をつけたのはわずか20人だった。
 
ジュークと同年代に生まれたJ・エソワードは
代表的清教徒で神学者。
 
1900年に彼の家計は1394人を数えた。
 
そのうち3人が大学総長、65人が大学教授および学校長、
100人以上が公職に就いた。その中には副大統領が一人、
上院議員が3人、ほかに知事、下院議員、
市長、公使などがいる。
 
15の鉄道、多数の銀行、保険会社、産業会社などが
この家系の人びとによって運営されていた。
 
1人の人間の徳の有無がいかに大きな影響を及ぼすか。
私たちは肝に銘じなければならない。
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人生の作者・創造者

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所です。
たまには、好い事を自ら考えられます。

アナイス・ニン 
「人生は、その人の勇気に比例して 
 縮んだり広がったりする。」

成功は、気まずい会話をどれだけ進んで重ねる事ができたか、 
気まずい行動をどれだけ進んで実行できたかで、 
測る事が出来る。

成功した有能な人たちは、自分の人生の道のりの 
25%は自らを見つける旅、 
75%は自らを創造する旅であったと見なしている。

受動的な経験をするよりも、まず行動である。 
あなたは、あなたの人生の作者だ。 
あなた自身に対して、そして世界に対して語るストーリーを 
差し替えるのに、遅すぎる事は無い。

キリストと同じ気概を持って行動しよう。 
「私は、私の言葉通りに、 
この世の中を創造してみせる。」

原語のアラム語では、アブラカダブラ。 
日本語では「初めに言葉ありき」と訳されている。

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年金マネーの高齢化

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所には
株に回す余分なお金はありませんので縁の無い話ですが・・

年金マネーまでが高齢化して、株の売り手に替わってきた。

先進国では、退職者への給付金の支払いが増え、キャッシュアウトの局面に入ってきた。
年金マネーはリスクを取れなくなり、株を売却して
安定利回りの債権などに資金をシフトしている。
年金が長期投資家として株式を買う構図が無くなってきている。

今後の株価が安く抑えられてしまう大きな構造変化が起こっている。

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中国のコンビニ需要は衰えない

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所は考えます。
日本でも高齢化したら、コンビニが柱になると。
それにしても、お見事ですな。

便利蜂、シャオ・イールー 

食品をどう売るか、ネット通販はこの問題では 
上手く行ってない。 
価格が高くなくて、しかも少量の商品を 
素早く顧客の手元に届けるのは無理だ。 

便利蜂は人口の多い地域に 
リアルな店舗を隙間なく配置し、 
この問題を解決する。 

平均的な客は店に15分留まって 
15元(250円)の買い物しかしない。 
巨大な中国市場だからこそ成り立つ商売だ。 

中国の国内総生産GDPは、半分が消費。 
その3分の1を食べ物が占める。 
便利蜂のターゲットは、これまで路地の雑貨屋で 
食料品を買っていた人たちだ。 

GDPの伸びが鈍化している。 
しかし、景気がさらに悪くなっても、 
人々が1日に3度の食事を摂るのは変わらない。 
私たちの商売は、毎日食事をする 
普通の消費者を相手にしている。 
景気循環の影響は受けない。 

アリババが手掛けるフーマーの様なスーパーと 
我々コンビニの狙いは違う。 
スーパーの客単価は70~100元。 
コンビニは15~20元だ。 
パン1個、牛乳1本が欲しい時に 
直ぐに行って買えるのがコンビニであり、 
そのニーズは大きい。 

中国も労働人口の減少が始まっている。 
そのために機械化で人が少なくても 
運営できる店舗づくりを進めている。 
レジは、ほぼ無人化した。 
商品の注文や陳列、人員の配置は 
人工知能AIを使ったシステムで決めている。 

中国の都市人口は少なく見積もって6億人だ。 
2千人に1店のコンビニ需要があるので、 
30万店が適正水準だ。 
中国には、コンビニはまだ2万店しかない。 
私達はまず都市部から攻める。 

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本当のレジリエンス(回復力)とは

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所は
常に明るく挑戦しようと思いました。

『夜と霧』の著者ヴィクトール・E・フランクル。
彼は強制収容所の中でこう言った。

「一つの挑戦を持っていることは、 
どんなことよりも強いことだ。 
それがストレスを乗り越える力になる」

「人間誰しも心の中にアウシュビッツ(苦悩)を持っている。 
しかし、あなたが人生に絶望しても、 
人生は、あなたに絶望していない。

あなたを待っている、誰かや何かがある限り、 
あなたは生き延びることができるし、自己実現できる」

 

 
 
 
 
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進化できる企業、進化できない企業の違い

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所は、
ぶつかり合うほどに意見交換できる場を作りたいと考えます。

『第三世代の経営力』より 横田尚哉・著

人間関係が良く、組織関係の良好な企業は、 
進化できません。

これまでのような進化の芽を摘むような
企業ではないのですが、 
仲が良すぎるのも問題です。
より良い姿を探し求めるというよりも、 
周りとの関係性を保つことを重視してしまう企業です。

人間関係が良好であることは、
いい風土があってよいことです。 
人間関係を悪くしろと言っているのではありません。

本来、組織が有機的に機能するためには、 
個々の経験と知識を相互に作用させていかなければならない。

人間関係を重視するということは、
意見や指摘、あるいは否定といった行動を
自ら抑制してしまうことに繋がります。

問題が発生しても、仲良く慰め合い、励まし合い、 
力を合わせて歩んでいくようでは、あまりにも平和すぎます。

進化には、刺激が必要なのです。 
知恵は、苦労の中から生まれます。 
力は、その限界まで達した時に増えはじめます。 
アイデアは、追い詰められた時に降りてきます。

私が企業に赴いて、そこの問題解決をする時、 
集まっていただいたメンバーの方々に
必ず言うことがあります。 
それは、「遠慮しないでほしい」ということです。 
私にではありません。みんなに対してです。

「自分が発言したところであまり変わらないだろう」とか 
「偉そうに意見することはやめておこう」とか 
「関係が悪くなりそうなのでやめておこう」と
思わないで欲しいのです。

こういった風土は、仲良くするためには
役立つかもしれませんが、 
現状から変わることが出来ず、
進化する機会を失ってしまうのです。

だから、「遠慮しないでほしい」というのです。

遠慮するとクリエイティブな作業はできません。

目の前の問題は解決しません。 
ぶつかり合うほどの意見交換こそが、仲の良い証なのです。 
上辺の仲の良さは、必要ありません。

その場の人同士だけではなく、過去の人との関係も同じです。

前任者が決めたことだから、変更しないというのは 
何の理由にもなりません。

組織としての決定事項を
勝手に次々変える事はありえませんが、 
必要なら手続きを踏んで変えていくべきです。

人と人も、前任者と後任者も、組織と組織も、同じです。 
自由闊達な雰囲気のもと、
それぞれの知識と経験を遺憾なく発揮し、 
相互に意見交換ができる風土が必要だということです。

慣れ合いの仲の良さ、間違いを指摘せず見逃す風土、 
意見の衝突を避ける文化は、企業にとってマイナスです。 
そういう雰囲気のある企業は、
まず進化することはできないでしょう。

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『未来をつくる起業家』ケイシー・ウォール

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所は
有能な人材を呼び込み続けないといけないなと痛感しました。

ビジネスは、成功からも、失敗からも学べるが、
その両方を学べるのが好ましい。
バランス良く学ぶためには、時折、
経営者のインタビューを読むのがいい。

インタビューを読めば、
そこから成功の要素と失敗の要素を汲み取れる。
それらを融合して、
自分なりの成功方程式をつかむこともできる。

ここに登場する起業家のほとんどは会社の売却を
経験している、
いわゆる「シリアルアントレプレナー」。
これからの時代の起業家には、
生き方含め、参考になる。

1社目の時は、他の共同経営者は皆、
フルタイムの仕事を別に持っていたので、
僕だけフルタイムで働いていました。
その教訓を活かし、
2社目ではフルタイムで働ける共同経営者を探しました 
<小林 清剛(NOBOT, Chanoma)>

2社目で立ち上げたコーヒーの通販サイトは、
お客さんも取引先も多く、
外から見ると事業は回っていたのですが、
構造的に儲からない仕組みになっていました。
しかし、当時は未熟だったため、
事業の欠陥に気づくことができず、
収益化に至りませんでした 
<小林 清剛(NOBOT, Chanoma)>

起業家にとって大切なことは、
3年、5年、10年後の未来に対して、 
自分が誰よりも信じられる強いヴィジョンを持つこと。
たとえ他の人に反対されても、
自分の信じる未来に対して、
誰よりも早く自分がリスクを取ることが大切。
<小林 清剛(NOBOT, Chanoma)>

もし、日本からグローバルな製品をつくりたいのであれば、
最初か ら英語で製品をつくった方がいいし、
共同創業者も従業員も、日本人だけではなくて、
他の国の人もチームに入れたほうが良い 
<小林 清剛(NOBOT, Chanoma)>

両親は教師ですし
商売人の家系に生まれたわけではありませんが、 
独立心を養うような教育を受けてきました。
新聞配達をしていたこともありますし、
家の中の仕事をすると
1週間でいくらのお小遣いが貰えると決まっていました。
中学生の頃は、家族の洗濯物を全部干して畳んだり、
お風呂を洗ってから学校に登校していました。
お小遣いは稼ぐものだったので、
そういう教育を受けたことは
自分にとってプラスだったのかと思います
<木村 新司(Gunosy)>

Gunosyの従業員は結構、自社株を持っています。
日本でスタートアップのエコシステムが
回るようにするためには、
将来的に退職した社員がお金を手にして
自分たちでスタートアップをやりたい、
かつキャッシュもある、投資をしてもいい、
という状態にした方がいい
<木村 新司(Gunosy)>

Y Combinatorで教えられていることの一つには、
「つくる前に売れ」というものがあります。
スタートアップは、
顧客と話す前にプロダクトをつくりがちです。
すると誰も使わないモノをつくってから
そのことに気づいて、失敗をします
<福山 太郎(AnyPerk)>

スタートアップのCEOとして重要な役割は
いくつかあると思います。
ヴィジョンを持ち続けて、
方向性を示し続けることが1つ目。 
会社に有能な人材を呼び込み続けることが2つ目。
そして資金をショートさせないことが3つ目です
<福山 太郎(AnyPerk)>

うまくいっている経営者は
「こんなものをつくっていてね……」と、 
スタートアップの起業家のように
興奮しながら話してくれます。
仕事を楽しんで、決して社員のことを悪く言いません 
<山本 敏行(ChatWork)>

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関連性も社会資本

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エンジンオイル、OEMの櫻製油所は、
組織作りの参考にしようと思いました。

ロゼトの奇跡 

近隣の街に比べて心臓疾患の脂肪率が 
圧倒的に低いことが注目された町が 
米国ペンシルベニア州にある。 
人口千数百人ほどの田舎町ロゼトだ。 

研究者は食事や運動など生活習慣の違いではなく、 
住民の「共通の目的意識や連帯感」が 
良好な人間関係を築いているためと結論付けた。 

これはロゼトの奇跡と呼ばれている。 
関係性の大切さを物語る事例である。 

近代からの資本主義社会は、 
金銭的、物質的な豊かさをもたらす一方で、 
人と地域社会、働く者同士の関係性の 
希薄化を招いた。 
衣食足りて、心豊かにはならなかったのである。 

人と人の繋がりや信頼といった社会資本は、 
私たちの幸福感に大きな影響を与えている。 

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丸亀製麺はなぜNO.1になれたのか? 小野正誉

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コンセプトも間違いと分かれば修正する勇気がいる。
納得できたエンジンオイル、OEMの櫻製油所でした。

運営会社のトリドールは他社との競争を意識しなかった。 
売上競争に消耗せず、客のニーズを最優先に考えて 
店舗運営に反映させた結果、 
気が付くとナンバーワンになっていた。

素材への徹底したこだわりも大きい。 
讃岐うどんの多くの店では豪州産の小麦粉を使っている。 
丸亀製麺は「きたほなみ」という北海道産のみを使っている。 
これは国産でありながら豪州産小麦に匹敵する新品種で 
小麦の香りや甘味が強い。

出汁は讃岐うどんの特徴である旨味と透明感を出すために、 
すべて天然の素材を使っている。 
真昆布にサバ節、本枯節の鰹節などを使って 
1時間じっくりと煮ている。

あえて非効率とも言える体制を取っている。

丸亀製麺に入ると、入り口に小麦粉の袋が 
山積みになっている。 
これを使って製麺機で塩と水を混ぜてうどん生地を作る。 
客に提供する時、天ぷらは売れ行きを見ながら 
タイミング良く揚げる。 
おむすびも炊き立てのご飯で握る。

店内で展開されているのは、手作りのライブ感。 
にぎやかで、湯気と熱気が立ち込める讃岐うどんの 
本場そのものである。

従来の経営セオリーから言えば、 
こうしたやり方は非効率である。 
それでも、信じたこだわりを譲らなかった所が 
成功の秘訣だ。

中高年スタッフを意識的に採用し、 
客とのコミュニケーションや 
様々な地域情報を店舗運営に活かしていることも 
大きな力になっている。

試行錯誤を経て、経営者がたどり着いたのは 
「地元密着型で、幅広い年齢層の客が 
日常的に足を運んで楽しむ店」というコンセプトだった。

 
 
 
 
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「幸せって何だろう」 綿矢りさ

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社員の幸せを考える、エンジンオイル、OEMの櫻製油所です。
こんな幸せも、もちろんある訳ですね。

達成できれば、到達できれば、 
勝利すれば満たされるって訳じゃない。

渇望はもろ刃の剣、 
人を奮起させる事もできるが、 
日常のささやかな喜びを無感動にもさせる。

自分を好きになり許してあげるって 
大事だなあと心から思った。 
それからは、あんまり自分を追い込まないよう 
気を付けるようになった。 
同じように、周りの人たちを追い込みたくないと 
強く意識して生活するようになった。

するとちょっとずつ呑気さが戻ってきて、 
安らぎが日常の中に戻って来た。 
子供の頃に感じていたような、 
のんびりと遊んだり親に甘えていた時に感じていた 
安らぎが戻って来た。

幸せは大きなモノではなく、 
ささやかで小さいモノが寄り集まって 
温かみや光を作っているものだ。 
そして、すごく本人次第のモノなのだ。

社会や世間にいる他の人たちと比較して 
自分の幸せの度合いを測り過ぎれば、 
そんな基準を持たない肉体は一気に疲れてしまう。

何事にも左右されない幸せを 
心に持っていれば、 
頭も身体も安らげるだろう。

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