エンジンオイル・トランスオイル等（潤滑油全般）のOEMのことなら、大阪で80年の歴史ある株式会社櫻製油所にご相談ください
犬山紙子
辛い事を人に共感してもらって、
ちゃんと分析して、その後思いっきり笑う。
友達に愚痴る時に、如何に笑いに代えるか、
最終、ゲラゲラ笑えるようにもっていけるか。
ここであります。
笑えなかったら、愚痴った後に後悔が付きまとう。
愚痴は面白くなくてはならない。
共感して貰うのは、「辛かったね」だけで済む。
その他は、笑っていられればいい。
落ちをつけてみたり、突っ込んでみたり。
私の場合、それを文章にしてお金に換えるので
よりスッキリであります。
これをやらず、嫌だった気持に蓋をしてしまうと
事あるごとに思い出しては辛くなって、
ずっとウジウジして、自分が自分で面倒くさくなる。
マザー・テレサばりに器が大きければ、
昇華なぞしなくても平気でしょうが、
私たちは、そこまで徳を積んでいません。
己の力量に合った乗り越え方が、
それぞれあると思うのです。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
近藤勝重
「苦しい時に笑うなんて無理だ」と考える方もいるでしょう。
しかし実は、悲しみの中でこそ、人は笑いを求めるものです。
不安と孤独を抱えながら生きる人が、
笑いの共同体に身を置けたら、
どれだけ救われるか分かりません。
ここでの笑いに求められるのは、話術ではありません。
毒舌や皮肉でもない、優しさです。
相手を笑顔にしよう、という思いやりに基づく、たわいもない冗談。
これなら、芸人並みの技術などなくても、誰にでもできる。
優しさには、強さも必要。
人を元気にしたいのなら、
自分の中にもパワーがなくてはならない。
そこで、自分で自分を笑わせることも重要になって来る。
でもそれは、簡単だ。
面白い事を積極的に見つけ、多く笑うだけでいい。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
新自由主義は、デマンドプル・インフレ対策のイデオロギーだ。
政府はデフレ下であったのにも関わらず、
インフレ対策を進め、未だに続けようとしている。
日本は、新自由主義のもと、デフレ局面であるにも関わらず、
インフレ対策を20年も続けてきた。
このデフレは政府の責任である。
生産性を上げろ、供給を増やせと、馬鹿の一点張りだった。
デフレとは、需要不足、供給過剰による
継続的な物価の下落である。
お金の価値が上がるので、消費者も企業も、使わずに貯める。
(貯蓄・内部留保)
銀行からもお金を借りずにゼロ金利になる。
投資、融資も無く、デフレとは資本主義の停止状態である。
これでは経済が成長する筈がない。
ここを脱却するにはデマンドプル・インフレ対策から
デフレ対策への路線変更が必要である。
平成は、供給拡大を追い求めてきた時代であった。
令和は、需要拡大に切り替え、成長と格差縮小の実現を
目指すべきである。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
新浪剛史、サントリー社長
サントリー会長室の壁に掲げられた額より。
当時も今も、経営の現場で分刻みのスケジュールに
追われる日々は変わらない。
だがそれ以来、時折、ただ音楽に身を委ねるような
時間を持つようになった。
心揺さぶる音の連なりが、また私を蘇らしてくれる。
クラシック音楽を日頃から聴き親しんでいる訳ではない。
世界最高峰の本物の音に生で触れる時、
その繊細さと豊かさには、ただただ圧倒されてしまう。
音楽は、言葉を越えたところに働くものだからこそ、
理性を超えて、直に人の心を鷲づかみする様に
突き動かすのだろう。
音楽とは不思議なものだ。
それぞれの音が1つずつ鳴るだけでは
ただの響きに過ぎない。
しかし、音が重なり、あるいは時の中に連なって
流れを作る時、
私たちは、そこに喜びや悲しみ、
時には物語さえ感じる
ジムでも当時好んだディスコダンス・ミュージックをかけて
体を動かしている。
脳が錯覚するのか、体の底から
青年時代の活力が沸き上がって来るような気分になる。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
遼河はるひ
音楽学校を卒業し、晴れて宝塚歌劇団の一員として入団。
初舞台講演でラインダンスを披露するのですが、
その時、広い劇場の一番奥の席にいらっしゃるお客様まで
届くような笑顔でいなくちゃいけないんですね。
それが、本当に難しかった。
踊りを間違えないようにと緊張して
お得意のニヤニヤ笑いすらできないんです。
ましてや、、華やかだけれどわざとらしくない
自然な笑顔なんて、どうやったらできるんだろう。
また、笑顔でセリフを言うのも至難の技で、
どうしても顔が引きつってしまうんです。
半年くらい悩みました。
でも、歌や踊りに少し自信がついて舞台に立つ事が楽しい、
お客様に喜んでいただける事を、
心から嬉しいと思えるようになると、
笑顔が後からついてきました。
笑顔って、楽しくて嬉しい気持ちの表れで
自然と「なる」ものなんですね。
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
下川眞季
元ソニーの「女性エジソン」
ハードウェアは「身体」、ソフトウェアは「頭脳」、フィールウェアは「心・感性」これからは「フィールウェアの時代が来る」。
ソニーの創業者・井深大「二十世紀は、心を置き去りにして、モノだけが独り歩きをしていた。二十一世紀は、心を取り戻す時代だ」
定量化しづらい人間の感性に訴える《フィールウェア》という時代がくるんじゃないか？
ソニーはまったく違う文化を産み出すために必要なハードウェアを作っていた
イノベーションの両輪は、「高い技術力」×「感性価値」
感性は立派な情報なので、自在にデザインすることもできる
〇プルタブ缶オープナー「CANGAL」石田製作所
（2013年、グランプリ最優秀賞）
女性のミュールのようなシンデレラの靴。確かにカワイイです。さあ、これはいったい何でしょうか？ 単なる可愛いアクセサリーなのでしょうか？ 何とこれは、プルタブ缶のオープナーなのです。足首の部分に指を入れて、梃子の原理で缶をあけるのです。ではいったい、誰が使うのでしょうか？ ネイルをしている女性たちです。ネイルの爪が邪魔をして缶の蓋の部分に指が入れられません。その困った問題を解決してくれる、ちょっと驚きの製品なのです
〇ネイルニッパー「ミニョン」マルト長谷川工作所（2013年、新潟地区賞）
名付けて「天使の爪切」。工具用ニッパーの百分の二ミリの薄刃の技術は妥協せずに使っていますので、切れ味は工具同様、抜群です。「カラバリの法則」を活かして、現在ではブルーなど全部で五色のカラーバリエーションも揃っています私が入院していた頃に、こんなに切りやすくて、カラフルで心を和ます爪切りがあったら、どんなに嬉しかったことかと思い出しながら「天使の爪切」に願いを込めました。ご高齢の方にも、優しく働く爪切りです。使う人の心に寄り添い、心のケアもしてくれるもの、それがフィールウェアです
お線香の風雅な香りが漂うなか、螺旋のバネの隙間から煙が見えた瞬間に閃いた、共感覚！「あっ、いま、香りが見えた！」
そこで、ビジュアル・フレグランス、「見る香り」と名付けました
「買いたい！」のスイッチを押してもらうには、買う動機づけが必要になります。
そして買う動機づけに必要なものは、「メリット」ではなく「ベネフィット」だったのです。
その違いは、まず主語にありました。メリットは、商品（売り手）が主語ですが、ベネフィットは、相手（買い方）が主語になります
ひとりで見る夢は、睡眠中の夢。しかし、仲間と見る夢は、人を輝かせます
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
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メンタリストDaiGo blog
・どうすればトレーニングでウィルパワーを
増やすことができるのか
・どうすればウィルパワーの消費量を節約することができるのか
たとえば作業机の上に開きっぱなしのノート、
そのノートには作業を中断した時点の原稿やメモを残す、
など「自分を行動しやすくすること」
選択肢やモノを減らし、集中力を奪う迷いや決断を減らすこと
後回しにするほど、ウィルパワーは下がります。
消耗していくのです。
よく「今やらないともっと面倒臭くなる」といいますが、
あれは真実を言い当てています
手を止めてその場を離れたとしても、
脳はやりかけのそのタスクを考え続けてくれている
時間を区切る、たとえば「定時に帰る」というような
デッドラインが定まると、
そこまでに最低限片づけなければならない仕事量と
処理にかかる時間を意識し、発想が変わります。
つまり、取り組む仕事が決まり、使える時間が定まると、
選択肢が自ずと絞られます。
その結果、ウィルパワーの消費が減り、
集中力が増すというカラクリです
集中したい作業スペースでは
集中力をそらすものは断捨離しましょう
「低ＧＩ食品」と「間食」が、集中力を持続させる
集中しようと思うよりも、「他のことをしない」。
これが集中力を上げる一番の方法です
本当に大切なたった１つに集中しなさい！
25分の集中と５分の休憩をくり返す（ポモドーロ・テクニック）
〇アイビー・リー・メソッド
１．紙に「明日やること」を６つ、メモする
２．その６項目を重要だと思われる順に
１、２，３，４，５，６と番号を振る
３．翌日、このメモの順番に従って仕事を進める
４．もし全部できなかったら、悔やむことなく忘れる
５．その後、明日のための６つの項目を新しくメモする
６．１～５を丁寧にくり返す
このアイビー・リー・メソッドに、「プラスα」として
私が推奨したいのが、
週の始まりに「０番」の項目をトッピングするという
テクニックです。
この「０番」は集中力を高めるための着火剤
エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より
