会社は人で成り立っている。
我々のビジネスはピープルビジネスだ。
生まれも育ちも違う人が集まって
あるべき目標に向かって邁進する。
独り二人ではできないが、
こんなビジョンと目標を持っている。
心を同じくする人、この指とまれ。
この指が無いと会社は始まらない。
良い指には良い人が集まり、会社は成長する。
これが会社の基本だな。
エンジンオイルのOEM以外に除菌剤にもトライします。
コロナで環境が変わる。環境に合わせて変化せねばなりません。
もう一度、ビジョンと目的をしっかり考えねば。
年: 2020年
ホモ・デウス
ユヴァル・ノア・ハラリ、歴史家
AIの発展によって人類は、超人類(ホモ・デウス)に
アップグレードされていく。
新しいテクノロジーの利益を享受する
一部の富裕層だけが超人類に進化できるが、
残りの大多数は現生人類のまま取り残され、
超人類によって自然淘汰されてしまう。
このようなディストピア(反理想郷)は、
どのような時代にも生まれる可能性がある。
かつてのナチスのように・・・
そのような政治の暴走を抑制できていたのは、
自由や民主主義に価値を認める政治哲学が
広く共有されていたからだ。
しかし、旧来の政治哲学が新しい技術に
対応できなくなっているため、
世界に不安が広がっている。
新しい政治哲学のキーワードは、
「全ての人間は、間違える可能性がある」ということだ。
ビッグデータの集中管理を使い、
AIによって人々の生活を統制する社会ができたとしても。
それは、為政者が間違い得る可能性があるということを
前提にしたシステムである。
間違った理論が現実と食い違った時に、
その体制は破綻する。
人間の科学も深層学習で進化するAIの知識も、
あくまでも暫定的な知である。
すべての科学的真理は、
将来に間違っていたと証明される可能性を
常に持っている。
その前提で、社会の持続を維持するためには、
個々人や複数のAIが試行錯誤しながらも
学習する自由を保障せねばならない。
全ての人間は間違いを起こし得るという前提での
新しい政治哲学は、人間の自由の保障を最優先する
ものになるだろう。
エンジンオイルのOEMの他にマスク、除菌剤と
アイテムを増やしていきますが、
この謙虚な姿勢を忘れてはなりません。
人間は誰でも間違いを犯す。
『「水」のように生きる』
植西聰
生きていると嫌なことは山ほどありますが、
そんな時こそ、どう捉えるか、どう考えるかが大切です。
経営においても、人生においても、
「コントロールできること」と
「コントロールできないこと」を
峻別することが、心穏やかでいるためのカギです。
「人間にとって最善の生き方とは、水のように生きること」
水に浮かび、水の流れに身を任せるようにして、
運命を受け入れる。
「一滴の水も積めば、湖水となる」
「水は方円の器に随う」という諺があります
水には、器の形に従って、自ら形を変えていく
「柔軟性」があります。
この諺は、「人間も、水のような柔軟さを持って
生きていくことが大切だ。
それが賢い人の生き方だ」という意味です。
茶道には「見立て」という言葉があります。
「見立て」とは、「あるものを、従来とはまったく異なった、
別の用途に使う」という意味です
失敗を素直に認められる人は、進歩し、向上していく。
「人はみな、生かされている」ことを自覚して感謝する。
「水はあらゆるものに恵みを与えながら、争い事がない」（『老子』）
「あの人は何をして欲しいのか」を見抜く力を持つ
人への愛情を持てば、自然に謙虚な気持ちになっていく。
自分に謙虚になってこそ、謙虚な努力を続けていける。
悲観的な人は立ち直りが遅く、楽天的な人は立ち直りが早い。
周りの人たちから助言を受けても、
決して自分のやり方を変えようとしない、
頭の固い、頑固な生き方をしてはいけない。
80％のお金で、人生を100％楽しむ
「水は自ら動いて、他のものを動かす」
（黒田如水「水五訓」）
「流れる水は腐らず」
「水は、障害に出合うと、その勢いを百倍にも増す」
（黒田如水「水五訓」）
過去の怒りや恨みの感情は「水に流す」という意識を持つ。
「かけた情は水に流せ、受けた恩は石に刻め」
仕事や立場は変わっても、大きな信念は変えない。
心を空っぽにして初めて、「水のような生き方」ができる。
古い諺ですが、今でも参考になりますね。エンジンオイルのOEM、マスク、除菌剤、すべてに生かしていきたいです。
「ビジネスが破綻する大半の原因」
マイケルE.ガーバー
ビジネスが破綻する大半の原因は、”ビジネスを始める人の大半が、
真の意味での「起業家」ではなく、
起業したい、という熱に浮かれた「職人」として働いているに過ぎない。”
という事実にあります。
「職人」によって運営されているビジネスは、ビジネスが働くのではなく、
彼ら自身が毎日働くことによって、成り立っています。
彼らは毎日、自分がやり方を知っている仕事を一生懸命にこなしていますが、「起業家」としての視点が無いために、成長に限界が生まれます。
そして、生計を立てるために、
彼ら自身がずっと働き続けないといけないのです。
大半の起業家が陥る致命的な問題点
大半の人が「起業家」と考えている人物像は、
実は真の意味での「起業家」ではなく、「職人」に過ぎません。
「職人」と「起業家」は、思考、行動習慣、信念が異なる全く異なる
生き物です。
「職人」と「起業家」の違いとして挙げられるのは、次のようなことです。
職人
ビジネスの”中”で自分が働く。
HOW to do（どうやってやるか？）を探す。
自分ブランディングする。
働き続ける。
生計を立てるために働く。
良い人材を探す。
起業家
ビジネスを俯瞰して運営する。WHAT to do（何をやるか？）を考える。
ビジネスをブランディングする。
出口が見えている。
意味あることのために働く。
良いシステムを作る。
「売上が伸びない」、「良い人材が見つからない」、
「個人事業主から抜け出せない」といったような、
ビジネスを始める大半の人が直面する問題は、
実はその多くが「職人型」ビジネスであることが原因となっています。
彼らはこういった問題を解決するために、様々な方法論を探し回ります。
しかし、結局のところ「職人型」ビジネスを抜け出せないがために、
”自分が忙しく働き続ける”という解決策しか生まれないのです。
彼らにとって必要なのは、
これ以上「職人」としての仕事を増やすことではなく、
真の「起業家」として生まれ変わることなのです。
エンジンオイルのOEM、マスクについても、企業家、経営者の意識を持って
行いましょう。職人の域に留まってはいけません。
ネガティブな本も必要
サムシング・グレート
村上和雄、筑波大学名誉教授
私は生命科学の研究を通して、
生命の本質は、人間の理性や知性だけでは
到底説明できないと考えるようになった。
たとえば、万物の書物に匹敵する膨大な遺伝情報を
極微の空間に書き込み、
それを正確に一刻の休みもなく動かしているのは神だ。
それを科学者の立場から言い換えた時、
人間の理性や知性をはるかに超えた大いなる存在
「サムシング・グレート」という表現になった。
この素晴らしい遺伝子の働きを知った時から
神を信じる世界とサイエンスの世界が
私の中で響き合い、共鳴するようになった。
それまでの私にとって、
信仰とサイエンスは共存していたが、
次元の異なる別々の世界でしかなかった。
ところがサイエンスの世界に神の働きの一部を見た。
このことは私の信仰的な成長の上にも大いに役立った。
それからというもの、神の御加護の素晴らしさを
科学者の立場から少しずつ世の中に
説くことができるようになった。
そして、今後のサイエンスの健全な進展には、
神の教えが不可欠であると確信するようになった。
つまり、世のために寄与するサイエンスは
神の教えに基づき、神の不思議な働きをいただかなければ
実現できないと考えるに至った。
エンジンオイルのOEM、マスクをやるにしても哲学が必要です。
世の中のためになるよう、神が導いてくれたらためらわずに前進すべきです。
「物語戦略」
岩井琢磨、牧口松二
「君の言っていることは、正しいけれど面白くない。」
それは、「君の提案にはストーリーが無いからだ。」
心に刺さるストーリーの無い戦略では、
上司も顧客も説得できない。
物語には、同じ物でも「他とは違う」価値が
あるように見せる力がある。
タイタニック号沈没でも沈まなかった
ルイ・ヴィトンのトランク
NHKのテレビ小説「マッサン」の主人公のモデルである
ニッカウイスキー創業者・竹鶴政孝の人生
社員が太らないタニタの社員食堂
事実は、小説より奇なり。
事実に裏打ちされた「差別化する力」である。
ルイ・ヴィトンのストーリーは、
セレブに支持された高い品質、技術、ブランド価値を
象徴している。
この種の企業の強みを象徴するシンボリック・ストーリーを
どこの企業も必ずどこかに持っている。
シンボリック・ストーリーを、どう見つけ出して、
ビジネスモデルに活かすのか。
それは、これからますます大切になって来る。
「神話」には、ヒーローの敗北・試練からの勝利・帰還
という法則が不可欠だ。
どの企業も創業者の苦闘にまつわるストーリーは、
「神話」になり易い。
「創業者が、何故それをしたのか、始めたのか」
という情熱は、
製品・サービスの背景にある「理念」となり、
顧客の共鳴にも繋がる。
ここは、シンボリック・ストーリーのツボである。
どの業界、どの企業でも、
参考企業や業界大手に単純に追随するだけの
「面白くない」戦略では、
同質化競争に陥る。未来の展望は開けてこない。
他者とは違うように思わせる、差別化の要素を顧客に
「見える化」することは、喫緊の経営課題だ。
シンボリック・ストーリーは、有効で実践的な
対顧客コミュニケーション戦略ツールになり得る。
現代は、個人は情報の受け手になるだけでなく、
送り手にもなれる。
情報のメディア化が進んでいる。
シンボリック・ストーリーは、あっという間に拡散していく。
シンボリック・ストーリーは必要ですね。エンジンオイルのOEMはもちろん。
マスクの販売にも。
「サラリーマン共同体の限界」
冨山和彦
大多数の日本企業は、現社長が内部から次期社長を選ぶ。
そこにサラリーマン共同体の論理が働く。
部下は上司に尽くし、上司は尽くしてくれた部下を
引き上げる。
この相互依存関係が、サラリーマン共同体だ。
すると、後継者選びも、経営能力だけでなくなってくる。
現トップとの距離感や価値観の重なりといった要素が、
判断材料に加わってくる。
サラリーマン共同体の論理で結ばれた社長には、
大した能力はない。
だからこそ、次の社長を指名する権限が必要だ。
その権限を失ってしまったら、求心力も無くなってしまう。
後継者の指名権こそが日本の経営者の力の源泉である。
トップ選びに外部の声を反映させる動きが出ており、
それを失う事を怖れている。
社外取締役が選ぶトップも万能ではない。
サラリーマン共同体には、
チームワークを促すなどの美点もある。
ただトップ選びに、その論理を貫徹することは、
企業の存在や競争力を危機に晒しかねない。
日本企業は、サラリーマン共同体の賞味期限を
考え直すべき時期に来ている。
エンジンオイルのOEM、マスクについては
サラリーマン共同体の限界を超えて別次元へと向かっています。
「満足を見出す」
早樫一男(臨床心理士)
どんな事でも喜べる気持ちには、そうそうなれません。
しかし、不足に思わない心なら意識できるでしょう。
これは、最近の心理学的援助でも
取り入れられている視点です。
不足に思えば、どんな状況も不足となります。
満足に思えば、どんな状況であっても、
その中から満足を見出す事が出来る。
そして、心も満たされるといった好循環になる。
不足に思うか、満足するかは心一つ。
当人の思い方次第です。
自分の目の前に現れた姿を、
神様からのメッセージと受け止め、
その中に満足の種を見出す心を育てて行きたい。
更に、一歩進んで、相手が不徳を積まないように、
相手に満足して貰える心配りも心がけたい。
人間関係は、お互いに影響し合う関係だ。
言わば、お互い様の関係であり、循環的な関係だ。
相手の変化に捉われたり、
それのみに焦点を当てたりするのではなく、
まずは、気が付いた人が、
自分から良好な関係を作るように働きかけて行けば
欲に左右されない生き方ができるでしょう。
エンジンオイルのOEM、マスクについても、
このような心構えで取り組まないといけません。
周りから学ぶ
ウスビ・サコ京都精華大学学長
いつも、周りから学ぼうとする姿勢を持つことを
一番に心がけている。
そうでなければ、自分が勉強できる機会を逃してしまうから。
学長になった今でも、
周りから謙虚に学ぼうとしたり、
知らないことを教えてよ、と
自ら言ったりすることが重要だと思っている。
そのためには、人と話すときに
常にフラットな自分でいたい。
人との付き合いの中で、
私は絶対に自分の知識を羅列しない。
特に学長みたいな立場に着いた人が
しっていることをひけらかしてしまうと、
付き合いにくいでしょ。
学生に対しても
「これ何 ? ちょっと教えてよ」と
何時でも言えるのが大事だと思っている。
マリの大統領と話すときでも
学生と会っている時と同じ姿勢です。
リーダーが最終的に求められるのは、
判断力と決断だ。
決断するために必要なのは判断力だ。
判断する際には、
周りの人を信頼してしっかりと話を聴くことが必要だ。
だから、いつもフラットな立場で
「教えて」と言えるリーダーでいたい。
エンジンオイルのOEMに限らず、生きていく見本としたいですね。
周りの人をすべて師にする。
そして、すべての縁を活かせる人間が理想だ。