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模倣の難しい能力を、業界内部の構造を
分析して診てみる。
戦略の特徴が似ている者同士に分類して、
業界内のポジションの違いを分析する。
すると、それら戦略グループの間には、移動障壁がある。
その事業に参入した経緯や背景が違えば、
経営資源の量や質も異なる。
他の戦略グループに移動するのは難しい。
業界内で、特定の企業群が他に比べて
高い収益性を持続させている場合、
彼らは非常に強力な移動障壁を持っている。
強力な移動障壁とは何か。
模倣の難しい能力を確立できていれば、
その戦略ポジションには、
他者は容易に移動してこられない。
移動障壁となるような能力があれば、
同質的競争に陥らずに済む。
業界の競争ルールを変える新興企業の追随者になってはいけない。
未来の為の競争に勝つには、主導権を創造しなければならない。
主導権を創造する為には、業界を作り直さねばならない。
業界を作り直す為には、まず会社の基本戦略を作り直さねばならない。
〇過去を忘れる
成功体験は、経営幹部を習慣に縛り付ける。
そして、過去の戦略を正当化する盲信を生み出す。
しかし、過去の成功パターンが将来の成功パターンになるとは限らない。
〇未来を、しっかりとイメージする
未来をイメージする為には、子供のような純真な目を持ち、
既存製品のコンセプトに縛られない、大胆な発想が大切だ。
〇企業のコア・コンピタスを土台に戦略設計図を描く
戦略設計図は、現在から未来に向けた道筋だ。
これに必要な能力は、建築家が、まだこの世に存在しない建物を
心に描くような想像力だ。
新しい事業の失敗の裏には、この未来への展望作りの失敗がある。
ケインズ
新古典派経済学には、論理的な欠陥は無い。
しかし、その前提となる完全雇用は成り立たない。
不完全雇用が常態である。
ここから、彼はコストゼロの失業対策を考えた。
政府支出によって人を雇用する。所得を得た人々が、
新たに消費する事で、更に雇用は増加する。
公共投資が必要なのは、不況期だけ。
この点は、ハイエクと同じである。
ハイエク
単なる自由放任主義ではない。
法の支配に基づく国家の役割を重視している。
特定産業への補助金や商業的独占の許可、
高関税など、恣意的で不公平な政策を批判している。
デフレで税収が落ち込み、膨らんだ財政赤字を
更に拡大する事は、
信用不安から金利を上昇させることになる。
経済は、更に悪化する。
貨幣を管理し、経済を制御することは不可能だ。
ビジネスモデルを転換せざるを得ない。
ざるを得ないと言うが、誰も頼んではいない。
ビジネスの根本原則は、自由意思である。
誰からも頼まれていない、誰からも強制されていない。
商売は、自分の意思でやるものだ。
にも関わらず、経営者が「せざるを得ない」と
言ってしまえば、
それは経営の自己否定になる。
言った瞬間に、商売の根幹は失われる。
生き残りもいいが、生き残って何をしたいのか。
人も企業も生きる為に、生き残るのではない。
ビジネスは「こうなるだろう」という先読み仕事ではない。
「こうしよう」といった未来に向かった意志の表明だ。
どんなに未来を予測したところで、
本当の事は、誰にも分からない。
経営には「こうしよう」しかない。
経営者が、せねばならないのは、
「こうしよう」という商売の意思表明だ。
人生が困難なのではない。
あなたが人生を困難にしているのだ。
人生は極めてシンプルである。
究極的には、我々の人生において
対人関係以外の問題は無い。
健全な人は、相手を変えようとせず、自分が変わる。
不健全な人は、相手を操作して、変えようとする。
できない自分を責めている限り、永遠に幸せにはなれない。
今の自分を認める勇気を持つ者だけが、
本当に強い人間になれる。
重要な事は、人が何を持って生まれたかではない。
与えられた物を、どう使いこなすかである。
苦しみから抜け出す方法は、たった１つ。
他の人を喜ばせることだ。
「自分に何ができるか」を考え、
それを実行すればよい。
「自分は役に立っている」と実感するのに、
相手から感謝される事や、褒められる事は不要である。
貢献感は「自己満足」でいいのだ。
すべての悩みは、対人関係である。
仙人のような世捨て人でさえも、
実は、他人の目を気にしている。
楽観的であれ。
過去を悔やむのではなく、未来を不安視するのでもなく、
今現在の「ここ」だけを見るのだ。
自分だけでなく、
仲間の利益を大切にする事。
受け取るよりも多く、相手に与える事。
幸福になる、唯一の道である。
「嫌われる勇気」より
褒められると、長所を見つけてくれた相手を好きになる。
そんな長所を持っている自分も好きになる。
そして、お返しに相手の良い所を見つけようと力が入る。
そして、お互いに笑い出す。
これが感動の「笑医（わらい）」だ。
私は、いつも講演会などで
「１日５回笑って、１日５回感動する」ことが大切だと
お伝えしている。
これって、簡単なことだ。
日常生活でストレスがあっても、
「大変！」ではなく「チャレンジ！」と叫ぼう。
そうやって、いつも明るい話をしていたら、
人生がより楽しい方向を向いてくること請け合いだ。
笑う事が様々な面で、体に良い影響を及ぼす事は、
科学的に証明されている。
神経内分泌免疫系などの回路が活性化し、
ストレスホルモンであるコルチゾールが下がる。
また、笑う事で副交感神経が優位になって、
リラックスでき、成長ホルモンの分泌も高まる。
抗がん剤治療では、普通は免疫が下がる。
茨城県の土浦協同病院には、
笑いを引き出す訓練を受けたセラピストがいる。
彼らが抗がん剤治療中の患者さんを、
毎日１５分訪ねたら、２週間の治療の後は、
免疫が上がったそうである。
幸福な笑顔が遺伝子に及ぼす影響は、遺伝子解析で確かめられている。
目標を達成して幸福感を持っている人は、炎症を起こしにくく、
ウイルスや細菌に強く、病気になりにくい遺伝子の発現形式に変わっている。
幸福感があると、２万個もある遺伝子体系であるヒトゲノムに影響を与える。
ＮＫ細胞が高まり、病気になりにくくなる。
おかしいモノを見て、ただ笑っているだけでは、
享楽的幸福なので、楽しいという感覚が同じだけ。
遺伝子の変化までは起こらない。
遺伝子を変化させるためには、次の２つだけで十分だ。
まず、アミクダラ・パニックを起こさないように心掛ける。
次に、心から本当に良い事を伝えて、感動すること。
ストレスが来ると、脳内の扁桃体（アミグダラ）が不快か、快かを判断する。
快だとスルーするが、不快と認識するとパニックを起こす。
アドリナリンが高まり、交感神経が刺激される。これがアミグダラ・パニックだ。
これが頻繁に起こると、記憶の中枢である海馬が委縮する。
笑いが体に良いとはいっても、他人を嘲ったり、
人を叩いて笑いを取るブラック・ジョークはアミクダラ・パニックを起こすので
避けたい。
企業が何十年も持続するためには、コスト削減だけでなく、
収益拡大の方が大切だ。
コア・コンピタンスという自社の強みに着目し、
そこから何ができるかといった未来の可能性を模索する。
その姿勢が在れば、成長する事が出来る。
これまでの戦略は、従来の業界の枠組みにおける
企業のポジションに焦点が当てられていた。
魅力的な業界は、何処か？
そこで、どんな競争優位を構築するかという考えだ。
コア・コンピタンス経営の基本思想は、
「何を武器にして戦うか」にある。
在る物を使うので、資源ベースの戦略と呼ばれる。
企業に長期的な繁栄をもたらす為には、
従来の業界の枠組みにおける
市場を支配する競争戦略（シェア争い）では駄目だ。
コア・コンピタンスで業界を再構築することも
重要になってくる。
