エンジンオイルOEM｜大阪の株式会社櫻製油所

森信三

そもそもこの世の中の事というものは、大抵のことは多少の例外があるものですが、この「人生二度なし」と言う真理のみは、古来ただ一つの例外すらないのです。

しかしながら、この明白な事実に対して、諸君たちは、果たしてどの程度に感じているでしょうか。すなわち自分のこの命が、今後五十年くらいたてば、永久に消え去って、再び取り返し得ないという事実に対して、諸君たちは、果たしてどれほどの認識と覚悟とを持っていると言えますか。
諸君たちが、この「人生二度なし」という言葉に対して、深く驚かないのは、要するに、無意識のうちに自分だけはその例外としているからではないでしょうか。要するにこのことは、諸君たちが自分の生命に対して、真に深く思いを致していない何よりの証拠だと言えましょう。

ところが諸君らは、平生何か自分の好きな物、たとえば菓子とか果物などを貰ったら、それの無くなるのが、いかにも惜しいと思うでしょう。そして少し食べては、「もうこれだけしかない」とか「もうこれだけになってしまった」などと、惜しみ惜しみ食べることでしょう。
私達は、菓子や果物のように、食べてしまえば、ただそれだけの物に対してさえ、なおかつそれほどの惜しみをかけているのです。否、うっかりすると、そのために兄弟喧嘩すら起こしかねないほどです。しかるに今この世において、最も惜しまねばならぬ自分の生命に対しては、それほど惜しんでいないと言ってよいのです。

おそらく諸君たちの若さでは、今後自分は一体何年くらい生きられるものかなどということは、一度も考えてみたことさえないでしょう。しかしながら、今自分の生命の意味を考えて、この二度とない人生を、真に意義深く送ろうとするならば、諸君らの生活も、おのずとその趣を異にしてくることでしょう。

すべての物事を粗末にせず、その価値を残りなく生かすためには、最初からそのものの全体の相を、見通してかからねばならぬと思うのです。
したがって今この二度とない人生を、できるだけ有意義に送ろうとすれば、我々としては何よりもまず、この人生が二度と繰り返し得ないものであり、しかも自分はすでに人生のほぼ三分の一とも言いうべき二十年近い歳月を、ほとんど無自覚のうちに過ごしてきたということを、深刻に後悔せられなくてはなるまいと思うのです。

我々は、わずか一日の遠足についてさえ、いろいろとプランを立て、種々の調査をするわけです。しかるにこの二度とない人生については、人々は果たしてどれほどの調査と研究とをしていると言えるでしょうか。否、それどころか、この「人生二度なし」という、ただこれだけのことさえ、常に念頭深くおいている人は、割合に少ないかと思うのです。
かくして我々が、人間としてこの世に生まれてきた意味は、この肉体が朽ち果てると同時に消え去るのでは、まだ十分とは言えないと思うのです。
というのも、この肉体の朽ちるとともに、同時にその人の存在の意味も消え去るというのでは、実は肉体の生きている間も、その精神は十分には生きていなかったという、何よりの証拠と言ってよいでしょう。

こう考えてきますと、諸君らは生まれて二十年、今こそここに志を立てるべき時です。だが諸君！諸君らは、誓って死後にも生きるような人間になろう、という大志を立てたことが果たしてあると言えますか。
しかしこのような志が真に確立しない限り、諸君らは真に深く自分の生命を愛借するとは言えないでしょう。

何となれば、真の精神は不滅であり、いかに凡人といえども、その生涯を深い真実に生きたなら、必ずやその死後、何らかの意味でその余韻を残しているからです。

天王寺師範学校での森信三先生の修身科の授業より

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

中村天風

人間というものは男女の別なく、いかなる場合にもその人生に生きる際、慌ててはいけないのである。というのは、人生に生ずる錯誤や過失というものは、その原因が、心が慌てたときに多いからである。
慌てるというのは、またの名を周章狼狽というが、これは心がその刹那、放心状態に陥って、行動と精神とが全然一致しない状態をいうのである。だから、さまざまの過失や錯誤が生ずるのも当然である。

そしてそういう心になると、時には笑えない滑稽ともいうべきミステイクさえ行うのである。たとえば、手に持っているのを忘れてその物品を紛失したと早合点して、大騒ぎして探すなどという、常識ではとても考えられない珍芸さえ演出するのである。
すなわち、結論的にいえば、真に沈着な心こそが、明澄なる意識を生み出し、明澄なる意識こそがその行動を截然として遅速緩急誠によくこれを統制するものである。
すなわち武道の極意を把握するものや、その他神技に入るような堪能清廉な人は、皆この真理にしたがっている。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

人っていうのは、なぜ失敗することの方が多いかっていうと、失敗から学べることが、すごく多いからなんだよね。その失敗を苦にして暗くなっちゃう人と、笑って話せる人がいるんだけど、失敗を笑って話せる人っていうのは、運が開けるよ。その失敗を乗り越えちゃってる人ってことだからね。

人の失敗談って、聞いてるほうも肩の荷が下りるし、聞くとけっこう楽しんだよね。なおかつ、その失敗を笑いながら聞いてるから、自分は失敗をしないですんだりするんだよね。
人間って、暗くなっちゃうのが一番よくないの。でも失敗を、イヤなこと、隠したいことって思って、つい暗いところに閉じ込めるんだよ。
そうすると、腐ってカビが生えるんだよ。

それをオープンにしちゃって、「いや～、俺、こういうバカなことしちゃってさ、若い時こうだったんだよ。こうやって失敗しちゃったんだよ」って、窓を開けて風を通してあげるんだよ。
そうすると、人ってね、「この人は大きい人だな」って思うんだよ。
「こういうことを冗談を入れて笑って話せちゃうんだ、すごいな」って。そうして、人の見る目も、変わってくるんだよ。
あとね、失敗を笑って話せるというのは、「この人の前でなら、自分の傷も明かしていいんだ」って思えるということ。

そうやって、いろんな失敗談をお互いにオープンに話せると、ものすごく楽しくなっちゃうし、いいコミュニケーションが生まれるよね。自分の失敗を隠したがる人って、失敗がいけないことだと思っているんだよ。
だけど、人は失敗するものなの。もし、失敗がなくて生きてきたという人がいたら、親の言うことを聞くか、世間の言うことを聞くかしてきたの。

自分で思い切ってやってきた人間っていうのは、最初っからは上手くいかないんだよ。
だけど、自分でやったんだから、それは「経験」であって「失敗」ではないんだよ。
「これをやってみたら、上手くいかなかった」っていうだけで、「じゃあ、次はこうやってやろう」「次はああやってみよう」ってなったら、それは「失敗」じゃないの。
「これは上手くいかない」ということが分かったってことなの。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

筑波大学名誉教授、村上和雄

定年で会社を辞めたとき、「自分がいままで苦手で手を出せなかったものに挑戦する」と宣言して、絵とカラオケを習い始めた人がいました。
何しろ、自他ともに認める音痴で、絵の宿題は、全部絵のうまい兄弟に頼んでいた人です。
そのことを知る友人たちは、からかい半分で、その姿を見ていました。「まあ、やってごらんなさい」といったところだったのでしょう。
ところが一年後、彼は、歌でも絵でも、決して上手とは言えないまでも、驚くほどの進歩を遂げ、周囲をびっくりさせたのでした。

こういうとき、人は「人の可能性は無限のもの」と思うのかもしれません。
しかし一方では、「カエルの子はカエル」で、それ以外のものにはなれないという事実もあります。
つまり、人の能力や可能性は無限ではないという考え方です。

確かに、遺伝子にかかれている情報には限りがありますから、そこに書かれている以上のことはできません。こんなことを言うと、自分の気に食わないところを、親からの遺伝のせいにする人がいるかもしれません。
実際、「頭が悪いのは、お母さんのせいだ」「走るのが速いお父さんに似ればよかったのに、運動神経は、お母さんの遺伝子を受け継いでしまった」などと言った覚えのある人は、意外と多いでしょう。
しかし、そういうふうに考えるのは、とんだおカド違いです。人間の全ＤＮＡで常にたんぱく質をつくるために働いているのは、じつは2パーセント、多くても10パーセントにすぎません。つまり、細胞の中の全ＤＮＡは、30億もの膨大な遺伝情報を持ちながら、そのほとんどはオンになっていないのです。

一方、大腸菌などの下等生物の場合は、オフ部分はきわめて少なく、ほとんど全開状態で活動しています。一般的に、高等動物になるほど、オフ部分が増えます。そういう意味で、人はもっともオフの部分が多い生物と言えます。
これは、言い換えるならば、それだけ未知なる可能性を秘めているということです。
これから、どんな可能性が花開くか分からないのですから、あることができなくても、けっして親のせいにして諦めてしまわないことです。遺伝子は全体の2パーセント程度しか働いていないのですから、私たちが「こうだったらいいな」と思うことは、ほぼ可能性の範囲にあるはずなのです。ということは、逆に言えば、思わなければ可能性は広がらないということです。

ライト兄弟が飛行機を発明できたのは、「空を飛びたいな」と思ったからです。

エジソンが電気をはじめ、いろいろな画期的な発明をしたのは、すべて「こいうものがあったらな」「こういうことができたらな」と思ったからです。
「私たちの最大の弱点は諦めることにある。成功するのに最も確実な方法は、常にもう一回だけ試してみることだ」トーマス・エジソン

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

侍留啓介

○英語は下手でも「○○重視」で話せばめちゃくちゃ通じる
まずは「親しみ」を持ってもらう英語のスピーキング力を向上させるために最も有力な方法は、英語を話す外国人の友だちをつくることです。
そしてその際、「外国人が呼びやすい名前を自分につける」ことをお勧めします。一般に日本人の名前は外国人には発音しにくいものです。私の名前は「Keisuke」ですが、まずもって外国人は発音できません。よくて「キースケ」か「カイスケ」といった感じです。ファーストネームで呼び合うことが慣習になっている欧米では、相手の名前が呼びにくければ躊躇して（間違った名前を呼びたくはないですから）、そもそもその相手の名前をあまり呼ばないということになります。
これでは親しくなることはできません。そこで思い切って、名前を変えてしまいましょう。私は「Kei」と短縮化しましたが、これによって圧倒的に友人をつくりやすくなりました。ときには、「K」とだけ自己紹介したりもします。ケロッグ社の人気商品にひっかけて「I,m Special K.」と言ったところすぐに覚えてもらえ、一回のパーティーで数十人から話しかけられたこともありました。
ロシア人やアフリカ人も、外国人にとっては名前が読みにくいので、英語圏では名前を短縮しているのをよく見かけます。中国人はJenifferやSabrinaなど欧米風のニックネームをつけたりもしていますが、これも一つの方法です（日本人には抵抗感がある人も多いかもしれませんが）。

○通じさせるには「話題のわかりやすさ」を重視せよ
名前をわかりやすくすることにとどまらず、英語で会話をする際は、できるだけわかりやすく話すことが基本です。日本語ですら難しい話題について不確かな発音と表現で話したら、相手も面食らいますし、混乱します。
とくに日常会話では「少々深みにかけるかも……」と思っても、「日本人以外にも通じるわかりやすい話」「聞き手が少々聞き取れなくても、推測で内容がわかるレベルの話」をおおざっぱに話すべきです。
いきなり「日本人のおもてなしのすごさ」など、ほとんどの外国人にとってわかりにくい話をこまごまと話し始めたところで、相手はまったく理解できません（にこにこと愛想笑いはしてくれるかもしれませんが）。一般に、サービスレベルの優劣は、具体的に体感することが難しく、日本人が思っているほど重要ではありません。

○TOEFLのスピーキングのテストでも同じことがいえます。
TOEFLでは「趣味は何ですか？」といった質問が出ますが、このようなときに「趣味は将棋です」などと答えるよりも、「趣味は野球観戦です。とくにヤンキースの試合を観るのが好きです」というような、聞き手（アメリカ人の試験官）がイメージしやすい回答をしたほうがいいでしょう。
あくまでも英語力のテストですから、ややこしい説明がいらないトピックでシンプルに話すのです。私はアメリカに留学していた際、地元のロータリークラブなどで毎週のようにスピーチをしていたのですが、やはりこのときも「わかりやすい話」を心がけていました。
つたない英語ながらも、おかげでほとんどの出席者に理解してもらえていましたし、受けも悪くなかったように思います。聞き手にわかりやすい話をする技術を身につければ、雑談もうまくいきます。
先日、あるアメリカ人を接待したときも、ヤンキースの話で30分以上盛り上がりましたが（ほとんどは彼が話していたのですが）、これも野球というアメリカ人にとって関心が高そうな話を振ったからです。もし将棋の話なんて持ちだしていたら、おそらく5分も会話は続かなかったと思います（本当は、私は将棋をこよなく愛するファンの一人なのですが！）。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

「斎藤さんのところの仕事して、辞める人とかいないんですか」って聞く人がいます。勤め人でも、どっかに勤めたら一生クビにならない会社ってありますかねって言ったって、そんなものはあるわけないの。

それは、うちの仕事をやりに来たって、向かない人もいるんだよ。向うから辞めていくのもいれば、「あんた向かないから辞めな」って、こっちから言うのもいるんだよ。それは、サラリーマンの社会でもなんでも同じなの。

「プロとして一生懸命やらなくていい仕事、ありますかね」って聞いたって、そういうのは世界は広いんだから、「海の水もどこかで甘いところもあるでしょう？」って言ったって、ないよ。海の水は、どこでもしょっぱいんだよ。それは決まってるの、しょっぱいに。だけど、「海の水でもね、天然の塩には甘味がありますね」ぐらいの凝ったことを言ってほしいんだよ、俺としては。

それが、「仕事も打ち込めば、おもしろさが出ますね」ぐらいのと同じなんだよ。仕事が辛くってと言うけれど、辛いに決まってるんだよ。辛くてやりたくねえから、こっちも金払っているんだよ。楽しくてしょうがないんだったら、金もらいたいよ。

金もらうっていうのは、辛くて大変に決まってるの。そんなのは当たり前なの。そこに喜びを見出すの。「仕事楽しいよ」って俺が言うと、本当に遊んでいて楽しいのと同じと思っているんだよ。バカなこと言ってんじゃないよ。金もらうっていうのは、大変なんだよ。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

河合雅司

人口の推移は、最も確実に未来を予測するツールですが、そこから波及して何が起こるのか、年表という形で表現した。
2016年　出生数は100万人を切った
2017年　「おばあちゃん大国」に変化
2018年　国立大学が倒産の危機へ
2019年　ＩＴ技術者が不足し始め、技術大国の地位揺らぐ
2020年　女性の２人に１人が50歳以上に
2021年　介護離職が大量発生する
2022年　「ひとり暮らし社会」が本格化する
2023年　企業の人件費がピークを迎え、経営を苦しめる
2024年　３人に１人が65歳以上の「超・高齢者大国」へ
2025年　ついに東京都も人口減少へ
2026年　認知症患者が700万人規模に

日本の労働力人口は今後十数年で1000万人近くも少なくなると見込まれる。そのすべてを機械や外国人に置き換えることにはとうてい無理があろうこれまで人手不足といえば景況に大きく左右されるものであったが、今後は絶対的な後継者不足に陥る

高齢者数は今後600万人ほども増え、2042年に3935万人でピークを迎えるまで、増大を続ける
単独世帯の割合が最も大きい年齢層を見ると、男性の最多は25～29歳（29.3％）だが、女性は80～84歳（28.2％）すでに40％超の私立大学が定員割れ
技術者不足はどの分野も似たような状況だが、影響の大きさを考えればＩＴ（情報技術）分野の人材不足こそ深刻に受け止めなければならない
内閣府の「高齢社会白書」（2016年版）によれば、2012年に462万人だった認知症患者は、2025年には730万人（65歳以上人口の約20.6％）、2060年には1154万人（同34.3％）になるとも推計されている

人口は減少しているのに、世帯数は増えている。「日本の世帯数の将来推計」（社人研、2013年）によれば、総数は2019年の5307万世帯でピークを迎える。2010年が5184万世帯だから、123万世帯も増える計算だ
男女ともほぼすべての年代で未婚率が上昇している
企業の人件費がピークを迎え、経営を苦しめる
東京一極集中は日本の破綻につながると考えている。東京は食料やエネルギーの供給も地方に頼っている。その地方から人材をとことん吸い上げて、地方が機能しなくなったのでは、東京自身の首を絞めることに他ならない
世界的な食料争奪戦に巻き込まれる

〇日本を日本を救う10の処方箋

１．「高齢者」を削減　
２．24時間社会からの脱却
３．非居住エリアを明確化　
４．都道府県を飛び地合併
５．国際分業の徹底　
６．「匠の技」を活用
７．国費学生制度で人材育成　
８．中高年の地方移住推進
９．セカンド市民制度を創設　
10.　第３子以降に1000万円給付

マーク・ロベルジュ

デジタル時代の営業ノウハウ。
営業の方程式１．営業採用方式２．営業育成方式３．営業マネジメント方式４．見込み案件創出方式
そもそも自社の営業にふさわしい人を特定・採用できているのか、その人の特性に合った育成がなされているのか、という基本から問い直していく。
従来型の営業の世界では、今でも師弟制度やロールプレイングが行われているのですが、トップパフォーマーをつけても、部下の特性と合わなければ、成長につながらない。

リクルーティングするためにトップ・タレントをLinkedInに登録させたり、営業プロセスを作成する前に「バイヤージャーニー（お客様が商品を購入するときにたどるステップの全体図）」を作らせる
継続的に何百人もの大口顧客を獲得するような業界トップの営業スタッフを見つければ、この厳しい競争にも打ち勝つことができる理想的な営業の採用公式は、企業によって異なる

〇理想的な営業採用方式の設計プロセ
スステップ１：理想的な営業の特徴を定める（候補者がそれぞれの指標で、１から10のうち総合的に何点獲得するか）
ステップ２：それぞれの項目について評価方法を定める
ステップ３：理想的な営業の特徴との比較を通じて、候補者を評価する
ステップ４：営業採用方式を確立し、そのモデルを反復適用する主導権のある顧客に対して成功するのは、強引で威圧的な営業スタッフではなく、聡明で親切な営業スタッフだということが統計から見てわかる

〇売上と最も大きく関連する特性は５つある
１．コーチング応用力　
２．好奇心　
３．成功体験
４．知性　
５．勤労意欲好奇心とは、効果的な質問とヒアリングによって、お客様のニーズを理解する能力

〇候補者の勤労意欲を測る３つの手段
１．面接の態度を観察する
２．推薦者をチェックする
３．候補者の行動パターンについて質問する

人材紹介会社に頼んではいけない。社内に採用チームをつくってはいけない。社内に人材紹介会社をつくるべきだトップ・タレントにLinkedInに登録させる理由は、そのトップ・タレントが候補者にコンタクトすることが最も効果が高いからだ
営業部門の営業担当役員は候補者として一番好ましくない
人物営業戦略の設計プロセスは、バイヤージャーニーを作ることから始めるべきだ。バイヤージャーニーから始めることで、販売プロセスは一貫して、お客様のニーズを最優先できるようになる
すべての営業スタッフにはリード（見込み客）から思想的リーダーとして見てもらえるチャンスがある。私は部下たちをデジタルマーケティングの真の思想的リーダーに変えた転換データが揃えば、各顧客を営業に渡すべき段階を最適化することができる

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

労働者の権利が強すぎて、企業が人を雇うのをためらう。
フランス経済の泣き所である高失業率は、この悪循環から来る。

マクロン政権は、柔軟性を高める為の労働法の改正案を成立させる予定だ。
企業は、環境に適応せねば生き残れない。
人のコストが上がれば諦めるしかないだろう。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

小林正観

過去、自分に起きたことを全て受け入れる。それが全部自分に必要だったと思う。そう思うことで、その一つ一つのこと全てが、感謝の対象になる。
これが第一ステップの「幸せ」だ。

第二のステップは、その全ての過去を受け入れた延長線上にあり、現在の全てを受け入れること。現在の自分を取り巻いている状況を全て受け入れて、それに感謝する。過去の全てを受け入れるのと同じように、現在の全てを受け入れる。「それがなければ、現在の自分がない」と思い定める。そうすると、全てが感謝の対象になってくる。それは全て「喜び」になり「幸せ」になり、感謝の対象になる。

三つ目の「幸せ」というのは、「自分の存在が『感謝される』」という「喜び」だ。自分の存在が（自分がこの世に生まれたことが）、感謝され、喜ばれるという「幸せ」を一度味わってしまうと、“至上の喜び”になる。
もう引き返すことはできない。この「喜び」や「幸せ」を味わうと、何回も何十回もそれを味わってみたくなる。この「喜び」は、三次元的な「喜び」とは全く異質なもので、「魂がうち震えるほどの喜び」になる。

エンジエオイル、OEM仲間の経営塾より