日: 2023年1月19日

今までの経済理論では、マクロ経済の循環を
次のように捉えていた。

家計が貯蓄し、その資金を借りて企業が投資する。
ところが、日本の経済のフローは、そうではなくなってきた。

２００３年金融危機。
今も、危機対応モードになった企業の行動は
そのままだ。変わらない。
企業は、内部留保を増やして、自己資本比率を高める
動きを辞めない。

家計と企業が貯蓄し、誰も資金を使わなければ、
経済は縮小均衡に陥る。
このため、政府が借金をして貯蓄を吸収し、
財政支出によって総需要を支え続けた。

その際に、政治家が票集めの為に余計な
ばら撒きをするから、財政危機となっている。

個別の企業は、合理的に財務を改善しているのだが、
その為に伝統的な金融が成立しなくなっている。

そもそも、人口が減り市場が小さなる。
分かっていて、投資する経営者はバカです。
それが分からん、役人や政治家には日本を
任せられません。エライことになる。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

大野裕、認知行動療法研修開発センター

私は、人前で話すのが苦手だ。
人からどのように評価されるか、
自信が無いからで、話す前にはいつも不安になる。

今回の様に英語で話さなくてはならないと、
ますます不安が強くなる。
不安が強くなると、私たちは、
つい、そうした状況を避けようとしてしまう。
良くない結果になるのではないかと、
心配になるからだ。

そこで逃げてしまうと一時的に気持ちは楽になるが、
結局は、逃げてしまったという不全感だけが残る。
次に同じような状況に直面した時に、
それまで以上に不安になり、緊張してしまう。

良くない結果になるかどうかは、
やってみないと分からない。
仮に上手く出来なくても、
次に工夫するポイントが見えてくることが多い。
そう自分に語りかけて学会で発表すると
最終的には、発表も討議も無事にこなせた。

歳を取っても、未だにこうした事で
思い悩む自分には、少し呆れてしまう。
しかし、思い切って行動できた自分を
少し褒めることができた。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

米英を中心に世界に資金を大量供給してきた
「債券金融システム」は、
1972年のニクソンショックによる
金本位制の崩壊後の状況を利用して構築され、
1980-90年代に開花・拡大した。

だが、拡大はバブル膨張でもあり、
2000年代になるとバブル崩壊し始め、
2000年のIT株バブル崩壊、
2007-08年のサブプライムローン危機から
リーマン倒産で信用不安を引き起こし、
いったんシステム破綻した。

その後、米欧日の中央銀行群が造幣した資金で
債券を買い支えるQEを開始し、
破綻した債券システムを蘇生したように見せかけて
延命させた。
この延命体制は現在まで続いているが、
かなり行き詰まっている。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

大野裕、認知行動療法研修開発センター

ネガティブな感情はブレーキ、
ポジティブな感情はアクセルの働きをする。
私たちの心は、ネガティブ感情とポジティブ感情を
上手に使ってペース配分している。

試験問題を解く時に、まず解答できそうな問題から
取り組めという教えは、ポジティブ感情を使って
心のアクセルを入れという教えだ。

最初に取り組んだ問題を解くことができれば、
嬉しい気持ちになる。
他の問題も同じように解けるかもしれないと
自身が湧いてくる。
入学試験に通るかもしれないという
前向きな考えも出て来る。
そうした気持ちになって、次の問題が解けると
ますます前向きになれる。

ところが緊張していると、そんな柔軟な
対応が出来なくなる。
ネガティブ感情がブレーキをかける。
失敗してはいけないと考えて、
形通りに最初の問題から取り組もうとしがちだ。

そうした時に、このような心の動きを意識して
柔軟に問題に取り組むと、
本来の力が発揮できるようになる。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

山折哲雄

近代化という物を個人の確立ということで測ると、
日本人の個人主義とは、薄っぺらな我儘主義だ。

宗教改革以降の欧州のような、個人の確立ではない。

日本の企業社会では、会社はあっても個人は無い。
そう言われても仕方がない状態だ。

高度成長期の会社は、家族全員の暮しを
支えられるほど社員の面倒を看た。
今の若い人は、日本的経営が続くだけで、
実質的給料を減らされ、哀れである。

忖度という言葉が流行っている。

日本社会には、他人の気配を感じて動くという
習慣が太古からある。

これは起源をたどれば弥生時代に行き着く。
農耕民族である日本人は、気象の変化を見ながら暮しを変えて行った。
「日和見」と呼ばれているが、
気配を感じて動くことは、
思いやりの行為であり、それ自体は悪い事ではない。

逆に、原理原則や主義、観念で動くのを
日本人は好まない。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

山折哲雄

日本伝統の価値基準では、
正邪や善悪を行動の基準にしない。

一神教で神を恐れるような、
厳しい正邪善悪の感覚を日本人は持っていない。
むしろ日本の社会では、共同体の中での
義理、人情や勇気といった価値観を大切にする。

今日で言えば、会社の為に、
多少悪い事をしても、それで全体が良ければいい。
これが日本人の考え方だ。

ただし、小さな悪は、この程度ならいいだろうと
高をくくっていると、途方も無く肥大化する。
各企業で噴出する問題は、こんな風に
いつの間にか拡大して行ったのだろう。

そもそも大企業こそ、企業戦士たちが
世界中で売りまくっていた際、
常に正しい手順でやってきた訳ではあるまい。

相手を出し抜くのも方便だ。
全体で帳尻が合えばよかったのだ。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

グーグルの使命
「世界中の情報を整理して、人々が使えるようにする」

ところが、グーグルの動画サービス「ユーチューブ」の映像を
アマゾンの端末から見られなくしてしまった。
アマゾンがグーグル製品を扱わないからだ。

アマゾンは、他の競合他社の製品も取り扱っていない。

規模を武器にした企業間の潰し合い、更なる独占。
ＩＴ業界も、ここまで来た。
ネットで蓄積した情報は、選挙の当落や就職活動にまで影響を与えている。

社会の基盤となっているのに、
まったくフェアでなくなってしまう可能性がある。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

山折哲雄

日本は、おおむね、近江商人の三方良しでやってきた。

今は、売り手良し、買い手良し、世間良しだけでは足りない。
世界の為、人類の為という普遍的な価値観も加えなければいけない。

正邪善悪の価値基準も必要だ。

自社の従業員を、奴隷のように酷使する事は許されない。

企業は営利を追求するものだが、
無私の精神、すなわち社会の為になるという心構えが求められる。

さらに誠。嘘をつかない、
正直を貫く原則が絶対に必要だ。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

大西睦子、米国在住、内科医

ポリファーマシーとは、沢山の薬。
つまり、医学的に必要以上の薬の服用を意味する。

2016年、ドイツのヴイッテン・ヘァデッケ大学
慢性疾患の治療は、ガイドラインに従って
治療する事が推奨されている。
ところが、複数の疾患を持つ高齢者に対して、
ガイドラインの変更や議論は無い。
それぞれの疾患に対して、すべてのガイドラインに沿って
治療をすれば、必然的にポリファーマシーになる。

多くの薬は、複数の疾患を持つ高齢の患者が利用している。
にもかかわらず、臨床試験による有効性の根拠は
若年者を対象にしている。
若年者に比べて、高齢者は腎臓や肝臓の機能が低下している。
そのため、薬の解毒や排泄がしにくく、
副作用が起こり易い。

米国では、10年ほど前から考え方が変わってきた。
１．不必要な薬の処方を減らす
２．高齢者の積極的な治療は控えめにする

2008年ウェイクフォレスト大学医学部
心臓病で糖尿病患者の血糖値を下げる為の
強化治療と標準的な治療を3.5年間追跡調査をした。

強化治療は、死亡率を高め、治療は中止となった。
また強化治療で低血糖や10キロ以上の体重増も生じた。
つまり、心臓の弱い高齢者を、
厳しい治療で徹底的にコントロールしても、
かえって合併症や死を招くことになった。

健康のためには、薬は最低限にしておくべきなのだ。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より

山折哲雄

日本人は、無常ということを、よく理解している。
無慈悲な自然にさらされた縄文時代からのものだ。

現代こそ、米同時多発テロ事件、リーマンショック、
東日本大地震、が起こった。
これらは、経済学者や政治学者が
全く予知・予測できなかった無常に満ちている。

日本人は、昔から無常を受け止め、
じっと時を過ごしてきた。

これに勤勉性が加わり、近代も経験している。
だから、予測不可能なことが激増する時代には、
意外と適応して行けるように思える。

エンジンオイル、OEM仲間の経営塾より