ワクワクする職場を作る

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人間関係に思い込みは禁物。
真摯な対話を重ねる事で、
やっとお互いを知る事が出来る。

これは、職場においても同じ。
ワクワクする良い職場を作ろうと思ったら、
そこにいる人間同士、対話を重ねなければならない。

☆見失われている、イキイキ働くうえで大切な事
・働く喜び
・仲間の大切さ
・志や思い

☆組織が変わる3つのテップ
・関係革新
・仕事革新
・未来革新

改めて自己紹介をしてみる。
みんなに語っていなかった自分の経験、趣味、思い、経歴を
語ってみる。
相手の気持ちや意図が分かると、
それを尊重しようという気持ちが生まれる。
これは、人間の根源的な感情だ。

仕事は大変だが面白い筈だった。
仕事の特性そのものがモチベーションにどう影響するか
責任感と成果実感を得られるには
・技術多様性 多様な技術やノウハウを活用する事ができる
・タスク重要性 担当する業務が重要
・タスク完結性 さらに自分で最後まで完結して仕事ができる
・自律性 仕事を有意義だと感じる。さらに、自己裁量があり、
 自律的に仕事を進める事が出来る
・フィードバック 成果や有効性が明確になっている

見えない人を作らない、孤立する人を作らない。

どういう変化が起ころうと、
自分たちが大切にしなければならないものがある。
自分たちらしいものづくりへの思い、姿勢をみんなで共有する。

可能性を信じる少人数が集まり、熱い思いを語り、
対話を始めることが、組織変革の起爆剤。

なるほどと思う、エンジンオイル、OEMの櫻製油でした。 

 

 

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ビジネスモデルは選ぶもの

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社長自らがビジネスモデルを創りだす意味は無い。
ビジネスモデルは、いくらでも転がっているからだ。

社長の仕事とは、ビジネスモデルを選ぶ事。
大切なのは、儲かるビジネスモデルを選ぶ事。
ただし、儲かるビジネスモデルほど、参入障壁は高い。

優秀な人材を一人でも多く集める事。
金利の低い資金を1円でも多く集める事。

その人材と資金で、ビジネスモデルを選ぶ。
実行可能で、一番儲かるやつを。

独創的なビジネスモデルで、
新たなフィールドを発見、開拓し、業界のパイオニアになる。
それは、夢物語である。

そんな道もあるなと考える、エンジンオイル、OEMの櫻製油所でした。

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