ヤマハは、元社長川上源一が進めた多角化の後遺症に苦しんでいた。
スポーツ用品、住設機器、半導体生産・・・多くが、バブル経済の崩壊以降、ヤマハの業績を圧迫していた。
経営陣は、２０００年以降、こうした不採算事業から手を引いていった。
「つま恋」で、リストラは、ほぼ完遂した。
ブランド力の向上に貢献する象徴的な存在に見切りをつければ、本業での攻めの姿勢を強めるという意志を示せる。
音響機器を楽器に並ぶ柱に育てる。様々な技術を融合して、ワクワクする新事業を追求する。
「つま恋」を閉鎖するか、売却するかは未定。