エンジンオイル・トランスオイル等（潤滑油全般）のOEMのことなら、大阪で80年の歴史ある株式会社櫻製油所にご相談ください
趣味と仕事の違いは、自分の為にやるか、他人の為にやるかの違い。他人の為にならないと、仕事にはならない。競争がある中で、人に必要とされなくては商売にならない。
人に必要とされるほど、良い商売ができるのは、上手だから。上手になる為には、継続的な努力が必要。それができるのは、好きだから。つまり、仕事にとって好きの本質は、努力の娯楽化である。原点にあるのは、そのこと自体が好きだということ。大事なのは、理屈抜きに好きな事。理屈があれば、良し悪しになる。
さらに、好き嫌いの対象は、実は表面的な職業や商材ではない。もう一段抽象度の高い、仕事を支える論理が対象である事に気付かねばならない。だから、その論理が当てはまる職業や商材を選ぶのが正しい。
自分の好きが全部満たされる事は、あり得ない。好きだといっても、現実は妥協に継ぐ妥協である。その時、背後にある論理を考えれば、自分の好きを満たして行くことはできる。
良し悪しで始めると、論理が直観を妨げてしまう。重要な戦略的意思決定ほど、直観に依存するようになる。となると、好き嫌いを自分で追い詰めて行かないと直観力が出てこない。
好き嫌いにはインセンティブが要らない。社員のコストは、圧倒的に安くなる。インセンティブを与えるのなら、お金を始めとして様々な経営資源を使わなくてはならなくなる。これに対して、好きは内在的なもの。お金の多寡にかかわらず、本人が好きでドンドンやる。成果も出るし、コストも安い。
また、インセンティブは外的な報酬なので、慣れて麻痺してしまう。反対に、好きな事は、やればやるほど好きな事が色濃く分かってくる。時間軸で考えても、効果が違ってくる。
各々の社員の好きを支えるロジック、メカニズムを見てあげるのが経営者の大切な仕事だ。仕事の好き嫌いというのは、論理レベル、抽象レベルまで引き上げないと分からない。その意味でも、好きな事をさせてあげるのが経営だ。
所属部署という具体的な次元で、人の好き嫌いを分けてはいけない。もっと抽象度をあげて、考えてやるべきだ。
人が仕事をしていく事は、自分の好き嫌いの本質を、自分で探して行くこと。自分を発見する長い旅のようなものです。良し悪しで考え過ぎない。アウトサイドインになり過ぎない。ここに、注意しましょう。
