便利蜂、シャオ・イールー
食品をどう売るか、ネット通販はこの問題では
上手く行ってない。
素早く顧客の手元に届けるのは無理だ。
便利蜂は人口の多い地域に
リアルな店舗を隙間なく配置し、
この問題を解決する。
平均的な客は店に１５分留まって
１５元（２５０円）の買い物しかしない。
巨大な中国市場だからこそ成り立つ商売だ。
中国の国内総生産ＧＤＰは、半分が消費。
その３分の１を食べ物が占める。
便利蜂のターゲットは、これまで路地の雑貨屋で
食料品を買っていた人たちだ。
ＧＤＰの伸びが鈍化している。
しかし、景気がさらに悪くなっても、
人々が１日に３度の食事を摂るのは変わらない。
私たちの商売は、毎日食事をする
普通の消費者を相手にしている。
景気循環の影響は受けない。
アリババが手掛けるフーマーの様なスーパーと
我々コンビニの狙いは違う。
スーパーの客単価は７０～１００元。
コンビニは１５～２０元だ。
パン１個、牛乳１本が欲しい時に
直ぐに行って買えるのがコンビニであり、
そのニーズは大きい。
中国も労働人口の減少が始まっている。
そのために機械化で人が少なくても
運営できる店舗づくりを進めている。
レジは、ほぼ無人化した。
商品の注文や陳列、人員の配置は
人工知能ＡＩを使ったシステムで決めている。
中国の都市人口は少なく見積もって６億人だ。
２千人に１店のコンビニ需要があるので、
３０万店が適正水準だ。
中国には、コンビニはまだ２万店しかない。
私達はまず都市部から攻める。
これ2018年の記事です。
中国の方が進んでますね。
エンジンオイル、メーカー、OEM仲間の経営塾より
