経営者は二重株式構造や、他の仕組みを使って
経済的な持ち分を引き下げながら、
■アルファベット
共同経営者ラリー・ペイジとセルゲイ・プリン
種類株が３種類あり、二人の経済的持ち分は１１％だが
議決権は５１％握っている。
経済的な持ち分を６％まで引き下げても
過半数の経営支配を維持できる。
■フェイスブック
ザッカーバーグ
ここも二重株式構造を使い、
ザッカーバーグは１４％の経済的権利で
５１％の議決権を握っている。
■ソフトバンク
孫正義
経済的権利は２１％しか持たない。
しかし、１千億ドル規模の系列投資会社
「ビジョン・ファンド」に対して
孫子は、ほぼ完全な支配権を握っている。
■テンセント
ポニー・マー
経済的権利、議決権は９％しか持っていない。
ナスパーズは彼の３倍以上のテンセント株を持っているが
影響力は敵わない。
ポニー・マーは中国本土のテンセントの
主要子会社２社の過半数株式を握っている。
そして、この２社にテンセントの経営を任せることに
同意を得ているからだ。
■アリババ
ジャック・マーとツァイ
３重に鍵を掛ける強固な支配の仕組みを作っている。
協定によって、他の戦略的投資家は
彼らと同じ投票行動を取らなければいけない。
次に、取締役の過半数は二人が永久メンバーになっている
幹部クラブによって任命されなければいけない。
そしてジャック・マーはアリババが運営する
中国主要子会社数社の過半株式を握っている。
彼らの経済的利益と議決権のギャップは、
バフェットやマードックよりも遥かに大きい。
成長が鈍り、彼らの天才のオーラがかすんでいくにつれ、
創業者への権力集中が産んだ緊張が増していく。
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